За последние несколько месяцев я уже не первый раз слышу, как руководитель говорит человеку: «Мне больше с тобой не комфортно» или честнее, но грубее: «Ты меня раздражаешь, и почему — я не хочу разбираться в себе» Печально. Казалось бы, мы живём в эпоху технологий, гипер‑осознанности и метанавыков, а тут — эмоции и личные триггеры. И всё чаще фраза «мне с тобой некомфортно» звучит как диагноз, но вот только не того человека. Очень часто под ярлык «с тобой некомфортно» попадает тот, кто: 1. умеет выдерживать различия; 2. приносит глубину — задаёт вопросы, после которых уже нельзя жить в прежних иллюзиях; 3. называет вещи своими именами, а не подыгрывает; 4. не готов уменьшать себя до удобной, более «тихой» версии. 💡Такой человек не разрушает границы — он разрушает комфортный, но хрупкий мир того, кто давно живёт на автопилоте и предпочитает не замечать непоследовательность, эмоциональную неграмотность и управленческую незрелость — свою или системы. ❗️Чаще всего «комфорт» громче всего требуют те, кто 1. сливает своё напряжение на команду и считает это «правом должности»; 2. манипулирует молчанием, обесцениванием, пассивной агрессией; 3. отказывается брать ответственность за свои реакции и слова; 4. громко заявляет, что «умеет решать конфликты» и «создавать безопасную среду». 🙈

Кому на самом деле стоит выйти из комфорта

💡Может, пора уже не только теоретизировать про осознанность и эмоциональный интеллект, а начинать их практиковать. Иначе гонка за MBTI, Hogan assessment, Clifton и прочими тестами похожа на покупку книг, которые красиво стоят на полке, но так никто и не открывает: ощущение «я развиваюсь» есть, а паттерны остаются прежними. И давайте представим, что было бы, если бы тот, кто говорит «мне с тобой больше некомфортно» или «ты меня раздражаешь», сделал наоборот: 🪢 Сначала пошёл внутрь, а не наружу: что именно во мне поднимается рядом с этим человеком — страх, уязвимость, ощущение несостоятельности, возможно конкуренция за влияние? 🪢 Связал это со своими паттернами из тех же тестов: «я не переношу критику», «я гиперконтролирую», «я тут главный и всё». Не зря же мы проходили Hogan и Clifton, верно? 🪢 Попробовал не убрать человека, а принять различие: «Он/она другой. Это не ошибка системы, это вызов моему стилю лидерства». 🪢 Перевёл раздражение в язык контакта, а не приговора: не «ты меня бесишь», а «когда ты в разговоре делаешь X, мне сложно вот так, давай искать формат, который сработает для нас обоих». Как бы выглядела команда, где руководитель не избавляется от «некомфортных» людей, а: 🪢 видит в них источники глубины и собственного роста; 🪢 выдерживает свои эмоции, прежде чем их озвучить; 🪢 использует различия как топливо, а не как повод защитить хрупкое ощущение своей правоты? Вот это была бы уже не просто новая операционная система на словах, а реально установленное обновление. И тогда фраза «мне с тобой некомфортно» звучала бы как начало честного диалога двух взрослых, а не как попытка одним предложением вернуть себе иллюзию контроля.