2520 подписчиков
· 20.02Вопрос
Наняли человека по резюме, а на деле он оказался совсем некомпетентным сотрудником. Что будете делать?
26 комментов
· 26.02
Привет! Если сотрудник не компетентный, есть 2 пути: - Научить (если он подходит по остальным параметрам и очень хочет научиться. Если это конечно возможно и не очень сложно); - Прекратить мучения/оторвать пластырь сразу ;) У меня есть реальный пример: Я принял на работу человека, на должность менеджера по работе с ключевыми клиентами (КАМ) сразу, без опыта работы в продажах. Причина: у кандидата яркая и красивая речь, хорошие аналитические навыки (подходил по всем параметрам). Примерно через 5 месяцев этот сотрудник стал лучшим продажником месяца и работает уже около 3 лет. Итог: если видишь потенциал в человеке и обучаемость, можно попробовать дать шанс. Такой сотрудник будет лояльным к тебе как к руководителю и будет дорожить своей должностью
0
ответить
коммент удалён
· 22.02
Скорее всего это выявится в период ИС. Тогда ставить задачи письменно и со сроком, фиксировать результат, а потом показать человеку и объяснить, что не тянет. Если есть вариант перевода на другую должность, то предложить, ну а при плохом раскладе удостовериться, что ОК подготовили документы юридические грамотно и предлагать уволиться по сж или как не прошедшего ис (это очень рисковано для компании).
0
ответить
коммент удалён
· 22.02
Зарплату надо поднимать. За моральный ущерб.
0
ответить
коммент удалён
· 20.02
Человеку предложим должность по компетенции, а с hr проведём ревизию процессов отбора
0
ответить
коммент удалён
· 20.02
А у вас решение принимает hr, а не руководитель функции? Тогда вам ещё нужно провести и ревизию орг структуры компании.
0
ответить
ответ удалён
· 20.02
У нас такое маловероятно, кандидат проходит тестовый период перед финальным собеседованием с руководителем функции... 3 дня теории и реальных задач.Потом с результатом к руководителю
0
ответить
ответ удалён
· 03.03
А что такое тестовый период перед финальным собеседованием? У вас люди типа несколько дней работают за бесплатно без оформления документов? Тут уже не бизнес процессы надо пересматривать, а соблюдение ТК РФ вашей конторой.
0
ответить
ответ удалён
· 03.03
Мы оплачиваем, спасибо за заботу о наших кандидатах на должность
0
ответить
ответ удалён
· 20.02
Два варианта - уволить ( но есть юрисдикции, где это не просто), или создать условия работы, когда он сам сбежит.
0
ответить
коммент удалён
· 22.02
ничего себе советы от психоаналитика 🥺
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Елена, у меня еще больше 20 лет опыт руководителя) Что вам не понравилось в моем ответе?
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Сама идея «создать условия работы, когда сам сбежит» - это отвратительно. Как такое в цивилизованном мире можно рассматривать такое.
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Что вас смущает? В хороших условиях человек обучится, если способен и хочет; потом скажет спасибо. А вот нянчиться с не желающим учиться не советую никому из руководителей. Вероятно, у вас еще не было такого опыта, когда работники умеют отлично манипулировать руководителем? Как правило, это как раз сочетается с красивым резюме и отсутствием компетенций в соответствии с ним. Это разве не отвратительно так обманывать? Один мой клиент именно с таким сотрудником мучался целый год - так же, как вы, со мной не мог согласиться.
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Меня смущает, что взрослые люди могут не уметь словами через рот проговаривать в правовом поле, что друг другу не подошли и надо расставаться. И пугает, что психоаналитик и бизнес коуч может посоветовать такое всерьез 😔
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Я вас понимаю, но это в идеальном мире такие взрослые) А в реальности они разные, особенно на пути вверх по карьерной лестнице. Психоаналитик помогает справляться с реальностью, а не поддерживать приятные иллюзии. Может быть, вы уверены, что и интриг на работе не бывает?)
0
ответить
ответ удалён
· 22.02
Нет, я @уверена, что бывают. А еще уверена, что можно не быть частью этого.
0
ответить
ответ удалён
· 26.02
Не дай Бог работать с таким руководителем.
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Какие-то здесь странные комментарии со своими личными проекциями 🤷♀️ Да, манипуляторы и лентяи долго не оставались в моем подчинении, это правда, прошу оных здесь и не беспокоить.
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Прикольно, это вы нас назвали лентями и манипуляторами только потому что мы негативно оценили ваш стиль работы с клиентами и подчиненными? А это как так получилось? Мы же с вами не сотрудничали и под вашим руководством не работали
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Действительно, прикольно, что вы негативно оценили мой опыт работы руководителем, ничего о нем не зная 😉 Вы же со мной не работали и не сотрудничали 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Вы здесь прямо написали, как советуете клиентам и как сами поступали в такой ситуации
Я о своей работе не сказала ни слова 🙃
0
ответить
ответ удалён
· 20.02
Если еще не истек период испытательного срока, то уволю. Либо переведу на другую должность, в зависимости от реальных знаний и навыков.
0
ответить
коммент удалён
· 20.02
Назначить начальником?
0
ответить
коммент удалён
· 20.02
Лучше должен справиться?
0
ответить
ответ удалён
· 25.02
Самый лучший вариант. По опыту большинство начальников именно такие 🤣🤣🤣🤣
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Уволить или предложить место, где он будет полезен, если таковое имеется. Людей что ли мало? Может рекрутер не выполняет свою работк?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён