но не менее важно их синтезировать.

Аналитика — неотъемлемая часть в HR: собрать метрики, посчитать текучку, провести овервью зарплат по рынку и т. д. и т. п. Но это только половина дела. (Что? ДА!!)

Синтез — это соединение разрозненных фактов, полученных в ходе анализа, и возможность докопаться до сути.

Пример: просто цифры — 82 из 100 человек прошли курсы, средняя оценка 8,5 из 10, средняя стоимость курса 67 тыс. рублей. Анализ проведён. Все молодцы, отчёт готов. Можно выдохнуть! (аналитика ради аналитики и скукота 🙄🙄🙄). Но синтез подсказывает: высокая оценка+большой процент обучающихся = сотрудники хотят учиться (?).

Примеры вопросов, которые помогут в синтезе данных: — А что эти цифры значат для нас? — К каким рискам или возможностям они ведут?

Я это к чему: задавать вопросы — обычное дело для нас, эйчаров, поэтому нам должно быть легко не только собрать данные, но и увидеть цельную картину, получив ответы на вопросы. А там уже и до стратегии недалеко ;)