«Всего-то 200 тысяч в год. Нам нужны плюшки, как в компании у «Васи».» - именно с этой фразой ко мне пришел сотрудник.

«Слушай, ну что за дела? Мы просим день здоровья для сотрудников, всего-то 200 тысяч. Для компании это копейки! А ты даже не пытаешься это продавить. Зачем ты вообще нужен, если не можешь выбить для нас элементарные условия?»

Знакомо? Ещё как.

И знаете что? Я сейчас буду жёстко.

Потому что за 10 лет в профессии я устала объяснять одно и то же людям, которые искренне считают, что бюджет компании - это бездонная бочка с мёдом, а HR - это такой волшебник, который просто «не хочет» для них стараться.

Давайте про «всего-то»? 200 тысяч в год. Звучит как копейки, да? А теперь включаем голову. Допустим 💭

В компании 200 человек. Каждый отдел просит «всего-то по мелочи»: · Маркетинг - 500 тысяч на дополнительную рекламную кампанию («это же окупится!»). · Продажники - 300 тысяч на новую CRM («мы без неё как без рук!»). · IT - 400 тысяч на обновление софта («без этого мы отстанем от рынка!»). · Офис-менеджер - 150 тысяч на новый кулер («старый уже не тот!»). · И ваш день здоровья - 200 тысяч.

Сложили? Это уже 1,5 миллиона «всего-то по мелочи». В месяц. А теперь умножьте на 12. И это я молчу про налоги, аренду, зарплаты, кредиты, падающий спрос, кризис в отрасли и собственника, который ночами не спит, думая, где взять деньги на всё это.

Почему я «не топлю»?

Я топлю. Каждый. Гребаный. День. 😮‍💨😮‍💨😮‍💨😮‍💨 Я собираю ваши хотелки, систематизирую, считаю, упаковываю в презентации, ищу исследования, доказывающие эффективность.

Я выхожу с этим к собственнику. Не раз. Не два. Десять раз.

И знаете, что я слышу в ответ? «Денег нет». «Не в этом году». «Давайте в следующем квартале». «А что, если вместо этого мы просто повысим зарплаты тем, кто реально тянет?»

Я не собственник. Я не акционер. Я не казначей. Я - голос, который доносит ваши потребности.

Но решение принимает не голос. Решение принимает тот, у кого в руках бюджет.

Вы представляете, что такое бюджет?

Это не мешок с деньгами, который открывается по волшебству. Это кровь бизнеса. Каждая копейка расписана на годы вперёд под конкретные цели, обязательства и риски. А еще есть инвесторы… и куча остальных обязательств!

И когда вы говорите «всего-то 200 тысяч», вы не видите: · Что эти деньги могут быть заложены на спасение компании, если рынок рухнет. · Что собственник, возможно, уже третий год не берёт себе дивиденды, лишь бы сохранить рабочие места. · Что каждая такая «мелочь» умножается на количество отделов и превращается в миллионы.

Что бесит больше всего?

Бесит, когда ваш «наезд» звучит так, будто я лично против вас. Будто я сижу в кабинете и злорадно вычёркиваю ваши хотелки из списка: «Тааак, ДМС? Никакого им ДМС! Свободный день? Детская шалость! Подарки на праздники? Опяяяять, это ж сколько в год подарков, да еще и каждый год, ну нет!»

Я не против. Я за. За вас, за ваше здоровье, за ваш комфорт. Но моя работа не исполнять желания, а балансировать между вашими ожиданиями и реальными возможностями бизнеса.

И иногда баланс - это сказать вам правду, какой бы неприятной она ни была.

Хотите реально помочь? Перестаньте наезжать на того, кто в одной лодке с вами.

Начните задавать правильные вопросы: · А что для компании сейчас важнее - день здоровья или сохранение рабочих мест? · А можем ли мы придумать бесплатные альтернативы, которые дадут тот же эффект? · А как я сам могу повлиять на рост бизнеса, чтобы у компании появилось больше денег на бенефиты?

Потому что, знаете, день здоровья не спасёт, если компания ляжет. А вот здоровая команда, которая понимает реалии бизнеса и не пилит сук, на котором сидит, - спасёт.

Я с вами. Но будьте и вы со мной. По-настоящему.