Я бы не сказала что каждый главный врач обладает действительно навыками автоматизации и развития в рамка клиник по опыту, именно внешний сотрдник, занимающийся стратегическим развитием, ставится цель, задачи на все отделы, начиная hr и заканчивая маркетингом, таких специалистов довольно много, в основном проектники, кто-то на 3-6мес, в основном с такой задачей берут на 1-1.5г

Чаще всего это бывшие hrd, опыт которых был в больших проектах с такими же задачами и со временем уходят в проектную деятельность, помогая создать стратегию, автоматизировать внутренние процессы, создать регламенты и прочее. Дальше уже по созданной стратегии задачи делятся на маркетинг, IT и прочие отделы

Медицинский сотрудник может быть соучредителем, это даст свои бонусы по многим факторам, но все-таки стратегия развития и дальнейшие действия должны быть продуманы специалистом звена управления

Скорее это специалист с опытом внедрения программ желательно в мед сфере, так этап обследования будет проходить гораздо быстрее. Главный врач обычно косвенно владеет навыками внедрения, скорее он выступает постановщиком задач для внедренца

Вероятно это группа из тех, кто непосредственно занимается ИТ парком в ЛПУ (больнице), тех, кто отвечает за межведомственное взаимодействие ЛПУ с различными преприятиями, возможно по специальным каналам связи и представителем CRM системы. И да, в начале необходимо понять глубину автоматизации. Как правило, всё ЛПУ используют какую бы ни было мед. систему, но есть нюансы, типа: выдачи льготных лекарственных препаратов как по федеральным и, так и по региональным спискам граждан, взаимодействие с гос. системами типа госуслуг, внутри региональные системы связи, что-то вроде интранет, в которых не всегда просто настроить VPN для обмена данными, с прочими обьектами в стстеме льготного лекарственного обеспечения…