Спасибо за идеи для моих «мысли вслух»… Прочитал в этих ваших лентах о том, что мол руководители токсики итд. итп. Что лучше не работать, чем с такими…

В моей жизни был руководитель, у которого компетенция «достигать результата» была развита на 200%, его на пути к цели не останавливало ничто… Если ему поставили бы цель принести чей-то глаз, он бы так быстро ушел выполнять цель, что забыл бы спросить который глаз нужен, и чтоб не провалить kpi принес бы два. Часто принимал непопулярные решения.

Само собой персонал получал так, что мало не было никому. Все считали его моральным уродом. Он это знал и ему было все равно.

Он сменил компанию - все радовались. А потом пришел локдаун, а потом СВО и контора начала чахнуть, потому что в менеджменте не было человека который бы принимал решения, четкие всем понятные решения, строил стратегию и вел за собой остальных. Я проклинал работу когда работал под его руководством, но еще больше я начал проклинать когда у руля встали импотенты, которые не могли принять никакого решения боясь сделать ошибку. Раньше бы мы уже приняли решение, возможно ошиблись бы, но уже бы все исправили… а эти до сих пор думают и чтото взвешивают. Хотелось им сказать «Хер взвесьте, который мы уже клали вам на лысый череп, все уже нашли себе новое место и по сути дорабатывают, а вы все ищете.» Сейчас я искренне благодарен этому человеку за важнеший урок в бизнесе: «лучше сделать, ошибиться и сделать еще раз и еще раз, если надо, чем сидеть как ослик ИА у озера смотреть в воду и вздыхать, надеясь что придет Винни и присет твой хвост. Он научил принимать решения, важные решения… даже когда страшно, даже когда неприятно, даже если для этого надо быть полным мудаком, если ты менеджер ты должен принять решение.

Нельзя быть хорошим парнем для всех.