А давайте честно: наши внутренние сообщества в компаниях — это «парадные» или «коммуналки»

Моя великолепная @aisetosya (супер эксперт в построении сообществ, да и просто космический человек) написала пост про тренды сообществ — и я зачиталась. Там много про то, как люди устают от публичности, сворачивают в тихие переулки, ищут приватности и живого обмена. Особенно отозвалось про «парадные и коммуналки»:

«Парадные подъезды соцсетей остались для витрин. Жизнь перетекает в "коммуналки" — тесные чаты, закрытые клубы, нишевые "кухни", где пахнет смыслом, а не рекламой».

И я поймала себя на мысли, что ровно это же происходит внутри компаний. Наши внутренние чаты, каналы, собрания — они ведь тоже часто делятся на «парадные» (где всё официально, но без души) и «коммуналки» (куда приходят за поддержкой, советом, честным разговором). И очень хочется верить, что вторых становится всё больше, потому что людям нужно безопасное место, где можно быть собой, а не просто «сотрудником месяца».

Этот сдвиг напрямую касается того, как мы строим корпоративную культуру. 🌸Как сделать так, чтобы внутри компании было больше живых «коммуналок» и меньше формальных «парадных»? 🌸Как не потерять доверие в эпоху цифровой усталости?

Я как раз недавно запустила опрос на эту тему — пытаясь понять, с какими барьерами сталкиваются те, кто занимается внутренними коммуникациями и культурой. Если пропустили, вот тот пост с ссылкой на опрос и бонусы 😒

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки