«7 портретов одного HR-Дира»: Узнайте себя или своего коллегу

Мы часто говорим про «звезд» в профессии. Но давайте честно - рынок переполнен посредственностями. И хуже всего, когда посредственность сидит в кресле HR-директора.

Это человек, который занимает место, но не занимается делом. У него всегда есть причина, почему «не выросла зарплата», «не закрылся вакансией» и «уволился лучший менеджер».

Как выглядит типичный «плохой» HRD? Собрал краткий чек-лист профдеформации:

1. «Бюрократ» Его главный KPI - количество подписанных локальных актов. — Мы написали 50 регламентов! — А люди стали работать лучше? — Не знаю, но папка красивая. Он путает процесс с результатом. Вместо гибких решений многотомные инструкции, которые никто не читает.

2. «Мамка/Нянька» Строит управление на эмоциях и слезах. Позиционирует себя как «защитницу простых людей», хотя на самом деле просто боится конфликтов и размывает ответственность бизнеса. Она приходит к гендиру не с цифрами, а с историями: «Петя плачет, дайте ему премию, иначе мы разрушим семью».

3. «Карательный отряд» Для него HR - это полиция нравов. Он ищет, кто опоздал, кто не так посмотрел, кто написал плохой комментарий в Telegram-чате. Сотрудники воспринимаются как «потенциальные преступники», а не как актив. Текучка? Это они неблагодарные!

4. «Слепой исполнитель» Не имеет своего мнения. Собственник сказал «уволить» — увольняет. Сказал «нанять родственника» - нанимает. Сказал «отменить удаленку» - отменяет. Потом разгребает последствия, но шепотом жалуется на «идиотов-руководителей». Профессиональная позиция = ноль.

5. «HR-маркетолог в отрыве от реальности» Пишет посты про «семью», «кофе и печеньки» и «команду мечты», но при этом зарплаты ниже рынка, а в отделы заходить страшно — там выгоревшие глаза. Красивая картинка в соцсетях, но гнилая середина.

6. «Диванный стратег» Обожает слова «матрица компетенций», «карьерная карта» и «оценка 360». Проводит стратегические сессии каждые полгода, рисует флипчарты. Но ни одна идея не дошла до внедрения. Проекты умирают на стадии «надо подумать».

7. «Сам себе царь» Живет в коконе собственной важности. У него кабинет с табличкой, ассистент с кофе и презрение к «линейному персоналу». Считает, что HR - это элита, а не сервисная функция. Людей не любит, любит только власть.

Главная проблема плохого HRD? Он не знает бизнес. Он не понимает, как зарабатываются деньги, откуда берется прибыль и почему клиенты уходят к конкурентам. Он говорит на языке «людей», но не говорит на языке «денег».

Поэтому такого директора либо терпят, либо увольняют, когда приходит время считать убытки.

P.S. Плохой HRD думает, что он управляет людьми. На самом деле, он просто занимает место, которое могло бы достаться тому, кто действительно двигает бизнес. #hр#управлениеперсоналом#кейсы#руководство#ошибки