Вызовы 2026 🔥

За последние 10 дней я побывал на 4 мероприятиях в абсолютно разных отраслях: недвижимость, IT, а также форум по корпоративному управлению. На каждом из них я старался максимально погрузиться в контекст и понять, что реально чувствуют люди, где растет напряжение, куда смещается спрос.

Делюсь с вами своими мыслями и инсайтами 😌

1. Бизнес последние полтора года живёт в режиме повышенной нагрузки

Ощущение такое, что операционное напряжение стало новой нормой. Нагрузка растёт, а результат часто остаётся на том же уровне, просто потому что среда сложнее, рисков больше, неопределённости больше. Отсюда главный вызов: не «как ускориться», а «как выдержать темп и не развалиться».

2. Растёт интерес к системам, которые снимают нагрузку с пользователя

Этот пункт логично вытекает из предыдущего. Всё больше спроса на решения, которые упрощают работу, снижают количество ручных действий, убирают человеческий фактор, делают управление и контроль легче.

Отсюда тренд на автоматизацию и сервисные модели. Не «купить коробку», а «получить результат как услугу».

3. Киберугрозы - это уже индустрия, а не «шайка программистов в худи»

Рынок кибергруппировок ощущается как полноценный бизнес: процессы, модели монетизации, масштаб. И у компаний меняется фокус. Вопрос уже не «взломают или нет» Вопрос другой: как быстро мы восстановимся и сколько это будет стоить.

То есть выигрывает не тот, кто самый защищённый, а тот, у кого: зрелые сценарии реагирования, резервирование, тренировки, понятная ответственность за ИБ.

4. В кризис выживают не все: особенно уязвим средний бизнес

Мой субъективный вывод: тяжелее всего будет среднему бизнесу. Крупный проедет на жире: ресурсы, резервы, доступ к людям/технологиям. Мелкий более мобильный: быстрее поворачивает и лавирует, где-то может остановиться или уйти в серую зону. А Средний уже не такой быстрый, но ещё без достаточного запаса прочности.

5. Запрос на новый формат управления - «Совет директоров 3.0»

В воздухе висит запрос на обновление управленческой модели: метанавыки, «радар» слабых сигналов и постоянное сканирование среды, динамическое обновление состава (не бояться менять отстающих), высокая скорость принятия решений и действий.

И это некомфортно для топ-менеджмента, потому что выводит привычные органы управления из зоны комфорта. Но по моим ощущениям, без этого будет сложно.

6. Смыслы как опора в хаосе

Чем больше неопределённости, тем выше потребность в картинке будущего. Нужны смыслы, ценности, вектор, иначе всё превращается в тушение пожаров без стратегии.

Какой итог? Сейчас выигрывают компании, которые делают три вещи:

1. Сканируют среду и умеют видеть слабые сигналы для превентивных мер. 2. Понимают, что релевантно именно для их бизнеса, а что шум. 3. Действуют быстро. Не всегда идеально, но достаточно быстро, чтобы не опоздать.

И еще) Справиться со всеми вызовами в одиночку гораздо сложнее. Возможно, 2026 прекрасный повод объединяться, шерить экспертизу и вместе развивать отрасли! Если отрасль упадет, ощущение, что победителей не будет.

Делитесь что откликается Вам, с чем согласны, что бы добавили 🙌🏻