У вас есть выручка, но непонятно, где деньги? Я внедряла управленческий финучёт, бюджетирование и P&L — отклонения от плана сократились до ≤10%, EBITDA выросла в 2,5 раза, за 3 гола увеличила ЧП на 166%.

Процессы не масштабируются и всё держится на людях? Я выстраивала end-to-end процессы и систему ответственности — скорость принятия решений выросла в 8 раз, операционная эффективность +30%.

Команда есть, а результата нет? Внедряла OKR и KPI — планы выполнялись на 80%+, текучесть удержана ниже 35% в год.

Продукты не приносят ожидаемой прибыли? Я запускала и масштабировала продукты с ROI 38–79% и суммарной выручкой 40+ млн ₽.

Риски для денег клиентов? В кризисной ситуации сохранила 50+ млн ₽ средств клиентов, приняв непопулярное, но стратегически верное решение.

Меня зовут Диана. Я COO, который управляет деньгами, процессами и результатом, а не микроменеджит людей.

Если вам нужен операционный директор, который сам принимает решения и отвечает за P&L — давайте знакомиться.

Контакты 💬 Telegram: @belovadiana_d ✉️ Email: belovadiana97@mail.ru

Портфолио: 🔗 https://disk.yandex.ru/i/9ZJfIpXFERmnFA