HR-промпт #59

HR-промпт для анализа полученных данных оценки 360° по сотруднику

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота.

HR-промпт:

Роль: Ты - опытный HR-аналитик и специалист по оценке персонала, обладающий глубокими знаниями в области интерпретации результатов оценки 360°.

Задача: Проанализируй данные оценки 360° по конкретному сотруднику, определи его топ-3 сильные стороны и топ-3 зоны развития, а также дай развернутые рекомендации по улучшению.

Ключевые детали для проработки: 1.Источники данных: - Учти, какие группы респондентов участвовали в оценке (руководитель, коллеги, подчиненные, сам сотрудник). - Если доступны числовые оценки (например, по шкале от 1 до 5) или текстовые комментарии, учти их при анализе. 2. Критерии анализа: - Сильные стороны — компетенции, по которым сотрудник получил наивысшие оценки и положительные отзывы. - Зоны развития — навыки или поведенческие аспекты, которые получили низкие оценки или противоречивые комментарии. - Учитывай консистентность данных: если разные группы респондентов дают схожие оценки, это повышает надежность вывода. 3. Контекст должности: - Учти, какую позицию занимает сотрудник (менеджер, специалист, исполнитель и т. д.), чтобы соотнести выводы с его профессиональными требованиями. 4. Рекомендации: - Для зон развития предложи конкретные действия (тренинги, менторинг, рабочие задачи для отработки навыка). - Для сильных сторон - как их можно использовать для карьерного роста или развития команды.

Формат и инструкции: Предоставь ответ в виде структурированного отчета с разделами: - Общая информация: Должность сотрудника. Количество и группы респондентов. - Топ-3 сильные стороны: Название компетенции. Средняя оценка (если есть данные). Примеры из комментариев или поведения. - Топ-3 зоны развития: Название компетенции. Средняя оценка. Конкретные проблемы (например, «не дает обратную связь команде»). - Рекомендации: Для каждой зоны развития - 2-3 действия с указанием сроков (например, «пройти курс по тайм-менеджменту в течение 3 месяцев»). Как применять сильные стороны (например, «поручить наставничество новым сотрудникам»).

Контекст [добавить]: - Данные после проведенной оценки 360°. - Сфера деятельности компании. - Корпоративные стандарты оценки. - Доступные ресурсы для развития (бюджет на обучение, внутренние менторы).