Компании используют режим неполной занятости как альтернативу сокращениям Численность частично занятых достигла максимума с 2015 года и составила 16,2% рабочей силы. Рост за год составляет 12% или 610 тыс. человек. Каждый шестой работает менее 40 часов в неделю либо находится в простое.

🟢Число сотрудников в неоплачиваемых отпусках увеличилось на 9,3% до 4 млн человек.

🟢Сотрудников в простое стало больше на 62,6%, достигло 165 тыс. 🟢На неполном рабочем времени – на 12,7% до 1,27 млн.

🟢Количество переведенных на сокращенную неделю выросло в 8 раз до 69,2 тыс. 👨‍💼 Сферы, в которых хуже всего динамика: 🟢В обрабатывающей промышленности доля частично занятых достигла 27%, это 1,6 млн человек; 🟢В автопроме – 44,8%; 🟢В гостинично-ресторанном секторе – 33,9%; 🟢В строительстве – 22,7%.

💵 Сокращение рабочего времени вместо увольнения снижает прямые издержки. Максимальные выплаты при увольнении достигают 3 средних месячных окладов. При средней зарплате 98 193 руб., по данным Росстата,это составляет около 294 тыс. руб. на сотрудника. При МРОТ 22 440 руб. – порядка 67 тыс. руб. Доход работников в неоплачиваемом отпуске снижается до нуля, при простое – минимум на треть. Потери пенсионных отчислений за полгода для сотрудника со средней зарплатой достигают 129,6 тыс. руб.

Формально занятость сохраняется, однако расширяется скрытая безработица и усиливается дифференциация доходов. В 2026 году этот тренд будет только нарастать как антикризисная практика, что потребует от HR пересмотра моделей загрузки, компенсаций и удержания с фокусом не только на численности персонала, но и на управлении реальным уровнем доходов сотрудников.

🔍 Кадры

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки