Компания всегда отыгрывает неврозы своего руководителя.

Как вы успели, наверно, заметить — я человек системный. Люблю разбирать сложные процессы на части, понимать, как элементы влияют друг на друга, и выстраивать структуры.

И лучше всего этот мой интерес прижился в двух местах: в бизнесе и в … психологии.

Потому что более сложной системы, чем человек ( хоть ментально, хоть физиологически), придумать трудно. Но при этом я из тех, кто убеждён: и в психике, и в бизнесе всё довольно закономерно. Очень редко что-то происходит «вдруг», «внезапно», «неожиданно». И там и там работает один и тот же принцип: что посеешь — то и пожнёшь.

И более того: именно устройство нашей психики определяет устройство бизнеса или карьеры. Сначала у нас формируются некоторые убеждения и потом мы повсюду ищем им подтверждения и создаем ситуации для того, чтобы наши убеждения подтверждались.

Мы не случайно выбираем ту или иную профессию. Не случайно строим именно тот или иной бизнес. Не случайно упираемся именно в свои потолки.

Приведу цитату Марины Мелия, которую нахожу очень точной: «Любая организация — это во многом отражение, проекция личности человека, который её возглавляет. Не случайно говорят, что компания отыгрывает неврозы своего руководителя».

Имея опыт работы бок о бок с собственниками и C-level в десятках проектов — могу под этим подписаться.

Если у фаундера тревожность — в компании вечный пожар. Если контроль — микроменеджмент и выжженные команды. Если страх ошибок — стагнация. Если потребность в одобрении — бесконечные компромиссы и размытая стратегия.

И вот тут важный момент, который многие не хотят слышать: очень часто, чтобы решить проблему в бизнесе, нужно идти не к консультантам — а к психологу.

И чинить себя и свои убеждения.

Бизнес / карьера — не отдельная сущность, это продолжение вас. И рост компании и вас как профессионала почти всегда начинается с работы над собой.