Ты не туда свернул?! Задавались вопросом, где мы не туда свернули, что оказались в таком положении? Запускаем продукты и сервисы, прогораем. Время, нервы, деньги.

Фанаты истории успеха в один голос: «Пока одни анализируют и просчитывают риски, другие берут, рискуют и делают. Это предприниматели! Они молодцы». Какое соотношение провалов к успеху убедит всех, что они нифига не молодцы в такой конфигурации?

Не поймтие меня неправильно — я понимаю, о чем фанаты. Но, когда залили 1, 10, 100 млн в классную идею, потому что она классная и очаровательная, то это не предпринимательство. Идеи имеют свойство очаровывать, особенно когда люди их рассказывающие делают это убедительно.

Вы вкладываете ресурсы в идею и продукт, потому что он офигенный: удобный, экономичный, решает проблемы, работает за рубежом, да еще вдобавок ваши опросы твердят, что людям нравится. От аргументов «за» ломится стол. Риски? Нет там никаких рисков! Если работает там, заработает и здесь. А будут проблемы, подправим и полетим. Только вперед, только к победе!

…шло время.

Почему клиенты не пользуются? Кастомеры же продолжают подтверждать в опросах, что продукт крутой, и он им нравится. Выясняется, что не кастомеры решают, будут они пользоваться продуктом или нет. Странно, но факт. Сюрприз.

Оказывается, у вас никогда не было ни стратегического преимущества, ни ключевого инструмента, чтобы что-то с места сдвинуть и поменять. Вы просто зависимый продукт. Зависимый от желания других, но не кастомеров.

Знаете, что на старте решило бы все проблемы, когда вы очаровывались идеей? 👇

Ты не туда свернул?! Задавались вопросом, где мы не туда свернули, что оказались в таком положении? Запускаем продукты и сервисы, прогораем. Время, нервы, деньги | Сетка — социальная сеть от hh.ru