Знаете, что общего у Telegram с самым успешным женским клубом И там, и там — камерность и эффективность😂

Шучу, конечно, но давайте серьезно: Павел Дуров построил империю с капитализацией под 30 миллиардов долларов, которая обслуживает миллиард пользователей... и в его основной команде всего 30 (тридцать!) человек.

Без огромного HR-отдела, без толп мидл-менеджеров и без офисов с дорогим кофе.

Пока одни стартапы задыхались от раздутых штатов и миллионных убытков, Telegram просто делал продукт.

И вот сижу я и думаю: а что мы вообще делаем? Мы строим громоздкие структуры, нанимаем людей, которые нанимают других людей, и всё это напоминает матрёшку, где никто уже не помнит, кто за что отвечает. А в это время Telegram просто берёт и делает.

Золотой век IT, когда можно было прийти к инвестору с презентацией и получить миллионы под обещания, закончился. Эпоха «нарисуем стратегию, а потом разберёмся» — тоже. Деньги кончились. Вернее, они есть, но теперь их дают только под одно: покажите эффективность.

Инвесторы устали кормить армии. Рынок устал ждать окупаемости. Настало время «голых» цифр: сколько вы приносите денег на одного сотрудника? И знаете, что самое страшное для многих CEO? Если честно посчитать этот показатель, можно не уснуть ночью. Потому что оказывается, что 80% команды — это просто красивый фон, а не рабочие лошадки.

Я не призываю увольнять всех под ноль. Но я призываю посмотреть на Telegram и спросить себя: а мы точно делаем всё возможное, чтобы быть такими же поджарыми и быстрыми?

Время громоздких корпораций уходит. Наступает эра команд-ниндзя: малочисленных, но смертоносных в своей эффективности. Потому что теперь выживет не тот, у кого больше людей, а тот, у кого больше ума, автоматизации и смелости оставить только лучших.

И да, создать большой бизнес малыми ресурсами — это не фантастика.  Это новый стандарт. Вопрос только: ваша команда готова к этому стандарту?