В последнее время мой нетворк стал расти и я подумала, что нужно рассказать свою историю, как шутили в одном из моих проектов «Как я докатилась до жизни такой» В далеком 2011 году я впервые заняла руководящую позицию, естественным ростом после ухода моего руководителя. Соответсвенно, нужно было срочно учится не только называться руководителем, но и быть им. С этого начался мой профессиональный рост. Самой первой книгой, которую я прочитала стал «Роман об управлении проектами», Тома Де Марко. Дальше я прочла еще пару его книг («Человеческий фактор», «Вальсируя с Медведями», «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами») и была очень удивлена тем, как легко и просто можно управлять людьми, как быстро можно находить решения очень не тривиальных задач. На этом этапе я научилась планировать проект, разбивать его на задачи, выделять циклы и подбирать методики управления. Но не понимала, как управлять людьми. Поэтому следующей ступенью было «Как пасти котов», Дж. Ханк Рейнвотер О, это чудесная книга, открыла мне глаза на то, какие существуют «разновидности» разработчиков (тогда еще не зазорно было говорить «программистов»). И как можно и нужно управлять каждой из категорий. Книга помогла мне научится находить подход к каждому и добиваться нужного мне результата! Потом настал этап, когда нужно было становиться лидером. И пришла книга «Лидер и племя», Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт В ней было больше о корпоративной культуре и ее разновидностях, как ее выстраивать так, чтобы было приятно всем и при этом достигать целей. Как стать лидером, а не просто руководителям, которого все боятся и/или не уважают. В это же время был ряд книг про успешных людей: «Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99…», Максим Котин «Теряя невинность», «В поисках невинности», «Бизнес в стиле Virgin», Ричард Бренсон Эти книги научили строить стратегии, а не просто выбирать тактику, нужно в данным момент. Научили смотреть далеко в будущее и просчитывать каждый шаг на старте. Карьера росла, нужно было учиться методологиям управления и учиться использовать Agile, так как в отрасли все крупные кампании стали уходить с водопадной модели. Общая картинка Agile сложилась после маленькой, но очень полезной книги «Scrum и XP: Заметки с передовой» Хенрик Книберг. Но вторая ветка моего развития меня не отпускала и параллельно шли книги:  «Алмазный огранщик», Геше Майкл Роуз «Игры, в которые играют люди», «Люди, которые играют в игры», «За пределами игр и сценариев» Эрик Берн Я очень люблю психологию, Люблю видеть людей на сквозь. Научилась предугадывать, когда кто-то из членов команды планирует уйти, или когда застоялся и заскучал и пора растить обязанности и давать возможности для этого роста, а не только загружать рутиной. Это все благодаря книгам по психологии. А что читали вы, чтобы стать тем, кем являетесь?