Цена высокой планки в маркетинге
Последние месяцы в ленте много разговоров о том, что кандидаты стали осторожнее. Раньше, говорят, все гнались за ростом и деньгами, а теперь выбирают спокойствие и стабильность.
Честно, в маркетинге и PR я не вижу, чтобы люди резко начали снижать ожидания. Запрос чаще звучит про адекватность, понятные задачи и внятную стратегию. Деньги - это скорее следствие уровня, чем единственная цель.
А вот выгорание действительно есть. Причём чаще всего выгорают не слабые специалисты, а сильные. Те, кто привык работать на максимуме: амбициозная цель, жёсткий дедлайн, давление, результат любой ценой. Цель достигнута - и внезапно приходит ощущение пустоты, будто ресурс закончился.
Проблема, как мне кажется, не в нагрузке. Проблема в отсутствии навыка держать длинную дистанцию. Маркетинг - это не спринт, а ремесло. Здесь выигрывают не те, кто однажды выложился на 120%, а те, кто умеет удерживать планку годами.
У меня был сильный специалист в команде. Быстро обучался, брал сложные задачи, рос быстрее остальных. В какой-то момент перегорел и ушёл в менее интересный проект, но с большей зарплатой. Это был не вопрос денег - это был вопрос ресурса и системы.
Он понял, что на рынке стоит дороже, но внутри компании не смог трансформировать рост компетенций в новую роль и новую ответственность. А просто резко поднимать зарплату без изменения масштаба влияния - стратегически неверно.
И здесь важный момент: если человек выгорает, это не всегда его слабость. Иногда это сигнал, что система строится вокруг героизма, а не вокруг устойчивости.
Я за драйв, но за управляемый драйв. Маркетинг должен быть вирусным, а система внутри - стабильной. Регулярная обратная связь, понятные приоритеты, фокус на стратегии вместо постоянного тушения пожаров. Руководитель не должен спасать команду - он должен выстраивать архитектуру, в которой людям не приходится выживать.
И да, я не сторонник позиции «не хочу больше расти, хочу просто спокойно работать». Большие результаты требуют энергии. Вопрос в другом - мы строим карьеру на коротких рывках или на длинной дистанции?
Как вы считаете, сегодня рынок больше вознаграждает устойчивость или скорость?
· 22.02
где у вас система поддержки принятия решений? если команда перегружена, а обратная связь недостаточна, как вы планируете избегать рисков, связанных с выгоранием?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.02
Хороший вопрос
Если команда перегружена и обратная связь недостаточна - это уже управленческий сбой, а не проблема сотрудников.
У меня система строится на трёх вещах:
1.Прозрачные приоритеты. Если всё важно - значит ничего не важно. Перегруз чаще всего возникает из-за размытых фокусов.
2.Регулярные one-to-one. Не про отчёт, а про ресурс. Где проседаем, что давит, что забирает энергию.
3.Управление мощностью команды. Я смотрю не только на KPI, но и на «температуру» внутри: сколько инициатив в работе, сколько задач вне плана, сколько ручного тушения.
Если вижу перегрев - снижаем скорость, а не требуем героизма.
Выгорание - это редко личная слабость. Чаще это сигнал, что система потребляет больше ресурса, чем восполняет.
Интересно, как вы это выстраиваете у себя?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён