Спасибо за интересную позицию

Мне откликается мысль, что опыт со временем меняет взгляд на ответственность. Пожалуй, здесь действительно больше нюансов, чем простое «личное» или «управленческое»!

Вы правы - опыт ведет от «простого» к «сложному» https://set.ki/post/V5xjY3p

Спасибо за статью, интересная логика движения от «простого» к «сложному» На своей практике встречал обратные кейсы: при здравой оценке рисков движение от сложного к простому давало результат быстрее. Выгорание часто возникает из-за избыточных правил и ожиданий. Как вы определяете момент, когда правила развивают, а когда начинают ограничивать?

Очевидно, в обучении и познании правила развивают, в творчестве требуется смелость из нарушить🤗

значит, есть шанс договориться 😉

Как раз-таки нету шанса Посмотрите на рынок труда, как ведут себя обе стороны

Не хочется завершать дискуссию на мысли, что «шанса нет», поэтому подкину дров)) В зрелых компаниях при выгорании часто есть пространство для диалога - сменить фокус, роль или направление. Но это требует инициативы, желания и умения договариваться и работать над собой. По моему опыту шанс почти всегда есть, если обе стороны готовы к взрослому разговору!

Главное, чтобы в компании не оказалось так, что «курочка виновата, что её жарили слишком долго» 🙂

Интересная мысль про беспомощность Но тогда вопрос - если человек системно чувствует её в команде, это всё ещё его зона ответственности? Или нет?