Смена эпох управления от «Строитель» к «Хранитель»

В последнее время все чаще попадаются посты уважаемых коллег про выгорание руководителей Не могу пройти мимо )

Почему один руководитель процветает до пенсии в одной или в разных компаниях, а другой съезжает после 10 лет успеха?

Да потому что первый в какой-то момент сменил свою парадигму, а второй продолжал делать то, что работало раньше, но перестало работать сейчас.

💪🏼 В первые годы своего руководства ты строитель и завоеватель, твои драйверы: амбиции, голод, страх неудачи, желание доказать. В этом режиме тебе помогает скорость, напор, личная харизма и даже иногда здоровая паранойя.

Но бизнес и карьера это про живой организм, в какой-то момент компания (или твоя должность) требует перехода в режим «удержания системы», конечно же после того как ты её выстроил своим  упорным трудом. И здесь тебе приходят на помощь совершенно другое навыки: терпение, системное мышление, мудрость, делегирование, умение быть наставником, а не солдатом )

В такие переходы не каждый замечает что эпоха то сменилась. Ты продолжаешь бежать спринт😤, и начинается тихое выгорание. А все потому что ты требуешь от себя той же физической и эмоциональной отдачи, что и в 30 лет. В 40 лет так работать нельзя и не нужно. В 30 - ты толкаешь груз плечом. В 40 - ты обязан управлять рычагами. Иначе система, выжмет тебя как тряпку.

Как у вас с этим?

Смена эпох управления от «Строитель» к «Хранитель» | Сетка — социальная сеть от hh.ru