Ситуация, которая возникла у меня в работе, как аналитика в Т1

Стоит задача - интегрировать между собой 2 сервиса. Связь между ними уже есть, но не прямая, а еще через 2 сервиса. А надо сделать напрямую, потому что промежуточные сервисы подлежали выводу из эксплуатации. Казалось бы, достаточно скопировать существующую логику и обновить маршруты, однако полная картина процесса была неясна изначально.

Проблема

Меня тревожило отсутствие целостного понимания проекта, но это беспокойство игнорировалось. Вместо детального изучения деталей предпочла двигаться поэтапно, решая проблемы по мере их возникновения. Такой подход оказался неэффективным в условиях плотной кооперации множества команд и большого количества взаимосвязанных процессов. Результат: задержка запуска интеграции на целых семь месяцев относительно первоначального плана.

Как решили проблему?

Тут, скорее просто повезло. Ну и коллегам надо было выводить свою систему, поэтому на некоторые вещи просто закрыли глаза.

А какой вывод?

Всегда выяснять невыясненное сразу. Не ждать, когда до этого шага "дойдет", а сразу все выяснять. Не бояться задать вопросы, даже если понадобится организовать лишнюю встречу. Особенно, если чувствуешь, что тебя что-то беспокоит. Вот вроде и банально. Но тем не менее.

А у вас бывали подобные ситуации?