Все-таки лучшее время для ставок на изменения - когда у вас есть ресурсы и «запас прочности», а не когда вы в режиме выживания.

Но если уже совсем пригорело, и вам нужны изменения, сначала решите, какую именно дыру в бизнесе и лидерстве должен закрыть продуктовый подход и CPO. Нужно сначала понять: лидер нужен для стратегии, для налаживания процессов или для того, чтобы снять нагрузку с основателя?

Чаще всего ко мне приходят с видением: а что если мы захватим этот рынок вот так? НО без заземления это превращается в «галлюцинации» и постоянную смену курса каждые две недели.

Затем нужен человек в компании, который спросит: Какую проблему мы решаем? Какие сегменты клиентов сейчас растут? Что в продукте не работает? Без этого этапа вы построите машину, которая будет выпускать продукт, который никому не нужен.

А затем переведет это в нормальную операционку: Как устроена структура команды? Как измеряется успех? Как принимаются решения? Это нужно, когда уже понятно, что строить и зачем.

@real_julia_bilinkis