Как тщеславие меня чуть не «погубило» и оставило отпечаток

Внутри каждого из нас живут «тёмные» двигатели: тщеславие, зависть, амбиции, желание доказать. Мы часто их демонизируем, но проблема не в них. Проблема — в неосознанности. Когда они управляют нами, будто мы запрограммированные NPC в игре. Недавно я открыла для себя, что большинство своих карьерных выборов яделала из Тщеславия. Желание выглядеть значимо, получить признание определённых людей, доказать что-то «призракам» из прошлого. Я шла в компании под внутренним лозунгом: «Докажу! Спасу! Изменю! Покажу всем, как надо!». Это был не выбор пути, а выбор поля битвы для самоутверждения. И почти всегда я удивлялась: "Почему же так враждебно? Почему кому-то это ОК, неужели они не видят..?". Только дело в том, что "они" видят, "им" действительно ОК. Я сама приводила себя к руководителям и компаниям, где мои ценности и паттерны подвергались обесцениванию и даже становились угрозой, разрушающей систему. Получалось взаимное насилие: я пыталась навязать своё видение «спасения», а окружающим были нужны совсем другие вещи. Но спасибо, что в моей жизни случились два удивительных исключения — места, где я была по-настоящему счастлива. 🟦РЖД. Да, не самое очевидное место, казалось бы. Я помню, как ответила на их звонок с мыслью: "РЖД? Интересно, что там такое и для чего они ищут бренда?". В итоге я пошла туда из чистого интереса и любопытства. И попала в команду, которой действительно был важен мой опыт и экспертиза, мои взгляды. По сей день видясь с ex-руководителем, мы обмениваемся теплыми словами. Это было время, когда моя жизнь в целом ощущалась идеально сбалансированной. 💙 «Самолет» при Антоне Елистратове. Я пришла туда, отказавшись от оффера Яндекса, когда «Самолет» ещё не был раскрученным работодателем. Я шла за миссией лидера, его ценностями, которые пронизывали каждый уголок компании, а не за "строчкой в резюме". Я хотела быть рядом с таким человеком и опытом. Это был один из самых ярких профессиональных опытов.

А потом был ещё один выбор между проектом с сильны лидером и возможностью… снова что-то доказать. Себе, старым «призракам», миру. Я, конечно, выбрала второе. Закрыв глаза на риски и внутренний голос. Результат? Глубокое несоответствие. Двустороннее напряжение, которое съедало все ресурсы. Польза от этого (осознания, как делали друг другу больно) была, но цена оказалась непропорционально высокой. Счёт пришёл позже, и он был выписан на моё здоровье. Нервная система, истощённая постоянным преодолением и внутренним конфликтом, сдала. Потребовалось полгода лечения, чтобы вернуть себе состояние равновесия. И в качестве напоминания мне осталась температура, которая при сильном эмоциональном подъеме переходит порог 37°. Теперь, анализируя любое предложение, я задаю себе ряд вопросов: 📌Что во мне сейчас говорит: тщеславие или истинное желание? 📌 Хочу я этого для галочки, для резюме, для чьих-то глаз или мне это по-настоящему интересно, это мой путь, это резонирует?

Тщеславие — не враг. Это индикатор. Маркер наших незаживших ран, невзятых высот, непризнанных страхов. Его нужно не убивать, а распознавать, брать за руку и вести в "переговорку". P.S. Лидер начинает с себя, работая над своими «тёмными», но очень естественными двигателями