Вы знали, что Hr-менеджер, это не только подборщик персонала в организацию? Подбор – лишь то, с чего всё начинается

Текста много, всем приготовиться!

Первое направление – Подбор. Самая первая (и самая известная по слову Hr) точка. Цель – найти не руки или голову, а ценный алмаз (можно не граненный, есть другие hr-менеджеры, которые над этим поработают). Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): составление портрета кандидата, поиск персонала, проведение собеседований, достижение договоренностей, подготовка оффера и списка документов на прием и другое.

О чем думает подборщик больше всего: когда уже изобретут резюме-сканер с функцией «отсеять троллей и фейки»?

Страшный сон: 100 откликов = 99 «ищу удалёнку за 300к из деревни».

Второе направление – Адаптация.

То, без чего не обойдется ни Вася (18 лет, опыт 2 дня), ни Петр Петрович (50 лет, опыт 40 лет) – без адаптации. Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): составление индивидуального плана для каждого сотрудника или использование шаблона, сопровождение куратора и новичка на протяжении обусловленного периода, проведение итогового интервью / теста по итогам адаптации, организация различных мероприятий и другое.

О чем думает менеджер по адаптации большего всего: на сколько процентов завершится онбординг, если у куратора с лозунг «Сам разберётся».

Страшный сон: Куратор: «Он готов!».  Реальность: *новичок ищет Enter на мышке*.

Третье направление – Обучение и развитие.

Полный полет для творчества. Тут тебе и кадровый резерв, и мотивация / удержание, и обучение новичков профессии «с нуля»…вариантов слишком много, чтобы их перечислять. Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): организация всех видов обучения, сотрудничество с ВУЗами и ССУЗами для привлечения кадров, организация и проведение конкурсов профессионального мастерства среди рабочих, аттестация персонала и другое.

О чем думает менеджер по обучению и развитию больше всего: какую максимальную скидку можно выторговать у агрегатора? Хочу 99,9%!

Страшный сон: за обучение заплатили 300 тыс., а работник решил не идти на очные занятия, потому что за окном метель.

Четвертое направление - Мотивация и вовлеченность.

Самые главные «удержатели» персонала. От них зависит та самая «текучка» кадров и хант из организации ценного сотрудника.  Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): разработка системы бонусов, льгот (ДМС, спорт), опросов NPS и тимбилдингов и другое. Идея — счастливые сотрудники работают в 2 раза усерднее.

О чем больше всего думает менеджер по мотивации: «Ну почему обещание присылать в чат открытки с котиками не привлекает?»

Страшный сон: все метрики на -666%, а мотивационная доска — селфи с кофе и надписью "Работа? Не сегодня! Мотивация? Это что, новый сорт кофе?

В одну часть не поместилось, следом вторая! Hк-ка!

#HR