Продолжим о направлениях!

Пятое направление - Оценка эффективности

Здесь все, что связано с KPI, аттестацией, оценками и отзывами. Страшный сон для каждого работника! Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): разработка показателей KPI, систем аттестации персонала для поиска узких точек и слабых зон, выявление вовлеченности в задачи компании и другое.

О чем больше всего думает менеджер по эффективности: почему все KPI растут, а кофе-машина всё равно ломается первой?!

Страшный сон: 80% времени — перекур продуктивности.

Шестое направление – Корпоративная культура.

Настоящие асы формирования ценностей компании. Каждому нужен комфорт и чуть больше, чем «просто работа». Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): миссия, ритуалы (корпоративы), HR-бренд в соцсетях. Культура компании = сплочённая семья, где люди гордятся логотипом.

О чем больше всего думает менеджер по корпоративной культуре: Почему вся наша «миссия и ценности» тонет в мемах про кофе и «понедельник — не день» в корпоративном чате?!

Страшный сон: 90% команды лояльны… к выходным и кофе!

Седьмое – Кадровое делопроизводство. Самое официальное и серьезное направление. Что в рамках направления ведется (некоторые задачки): трудовые договоры, табели, отпуска, ФОТ, решение конфликтов и участие в суде. Скучно? Нет!

О чем больше всего думает менеджер по КДП: “Сколько трудовых договоров ещё подпишут, прежде чем принтер окончательно скажет ‘я пас’ и уволится сам?!”

Страшный сон: Штатное расписание: 50 человек. Реально: 30 + 20 ‘удалёнок-призраков’.

Коротко о всех направлениях получилось так, остальное только множеством букв и по отдельности.

Hh-ка

#HR