Как я бы заходила в новый отдел логистики сегодня: план первых 100 дней Раньше я думала, что главное — быстро начать «тушить пожары». Сейчас я знаю: главное — не сгореть самой и понять, кто поджёг.

Часто новый РОЛ приходит в компанию с запросом «оптимизируй расходы», но без права вникать в причины, почему они такие. Это путь в никуда. Вы начинаете резать косты, а оказывается, что это несущие конструкции. **Моя стратегия входа в должность сейчас выглядит так:

1️⃣ Этап «наблюдение» (Первые 2-4 недели)** Даже если вас наняли как «кризис-менеджера», не рубите с плеча. ➖ Изучите договорную базу. Не только тарифы, но и акты выполненных работ за год. ➖ Посмотрите на склад своими глазами. Пройдите по ячейкам, проверьте зону брака, поговорите с кладовщиками (не с начальником, а с линейными). ➖ Проанализируйте KPI команды. Часто они формальны и не влияют на реальный результат бизнеса. 2️⃣ Чек-лист «Точки роста и Риски» Я больше не жду, что мне принесут готовую аналитику. Я проверяю сама: ➖ Транспортные расходы на единицу. Динамика за год vs Рынок. Где мы теряем маржу? 💵 ➖ Зависимость от ключевых подрядчиков. Что будет, если главный перевозчик уйдет завтра? Есть ли альтернативы? ➖ Качество данных. Насколько можно доверять отчетам в 1С/TMS? Или учет ведется в Excel на флешке у диспетчера? 💻 ➖ Скрытые издержки. Простои машин, возвраты, порча товара при погрузке. Это часто не видно в общем бюджете. 3️⃣ Разговор с собственником /ГД Никогда не приходите с проблемой без решения. Но и не приходите с решением, не оценив риски. ➖ Сформулируйте план изменений. ➖ Четко обозначьте, где вам нужна поддержка (бюджет на автоматизацию, право смены подрядчиков, кадровые решения). ➖ Зафиксируйте договоренности о новых KPI только после того, как «разгребли завалы». Почему это важно? Логистика — это кровеносная система бизнеса. Если вы начнете оперировать, не зная анатомии пациента, последствия будут фатальными. 🎁 Подарок для коллег Я структурировала ключевые пункты входного аудита логистики в удобный чек-лист. Там ровно те вопросы, которые я задаю себе в первые месяцы работы на новой позиции. Хотите забрать его? ➡️ Просто поставьте ❤️ под этим постом и напишите в комментарии любой смайл ➡️ Я увижу реакцию и отправлю чек-лист вам в личные сообщения.

Не бойтесь задавать неудобные вопросы в первый месяц. Ваша задача — не просто «возить грузы», а выстроить прозрачную и управляемую систему. А это невозможно без честного входного аудита.

#логистика #управлениецепямипоставок #ROL #эффективность #бизнеспроцессы #карьеравллогистике