Ситуация то непростая. Можно посмотреть - почему? Сделать вывод и поменять своё отношение к оценке сотрудника или оценке времени выполнения задачи. На практике это почти так же плохо как и опоздание. Особенно когда задача - часть другой задачи. И это абсолютно не значит что со следующей задачей он справится так же хорошо. Можете дать ту же задачу еще раз. Надо понимать всю глубину наших глубин. И все таки это повод пересмотреть процессы.

Нужно ценить таких работников! И это даёт уверенности, что в нужное время он тебя не подведёт!

Работа сделана быстрее, потому что больше времени и средств вложено уже в обучение. Это значит, что компания итак неплохо экономит, если сотрудник быстрее справляется с задачами. Вопрос качества работы определяет независимая команда. Это сложный вопрос. Всегда есть, что дорабатывать. Любой сотрудник нуждается также в спокойной обстановке и в пище духовной и материальной.

Я дизайнер, и на учебе в гос.учреждениях нам давали гигиену труда, подразумевающую перерывы (особенно в работе с компьютером), возможность смены тем в течении дня, чередование умстьвенных и физических нагрузок. Современный бизнес очень часто наглеет, если шефу необходимо быстро, дешево... Попросила как-то купить в офис маркеры на всех, у меня свои маркеры, стоили около 1999р на Озоне

Главное не отсвечивать😄

В теории - должен получить больше свободы, на практике - больше навесят задач и все

Больше задач, ибо не фиг расслабиться

Как говорил классик - никто ничего вам не должен, пока не научитесь это брать😉