А вот👆 четвертый переход в корпоративной карьере руководителя.

А стартаперы начинают сразу с него. Понятно, от чего у очень многих кипят мозги и они говорят, что ничего не получается.

Им нужно переключаться между четырьмя подходами к руководству, а каждый такой переход считается сложным: • Думать «не как сделать, а кто сделает» • Научиться отбирать будущих начальников и воспринимать их подразделения единым целым (не лезть внутрь них). • Строить систему, которая работает без постоянного вмешательства • Смотреть на бизнес с точки зрения P&L/cash flow и думать о стратегии.

Понятно, почему 50 летние основатели добиваются успеха вдвое чаще тридцатилетних — они как минимум часть этого опыта получили вне своей компании.

Хотя молодым стартовать проще — вспоминаем Данинга-Крюгера.😜

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки