Чем технологические процессы отличаются от естественных? - тем, что они не естественные.

Капитан Очевидность, ага.

Но это означает, что технологический процесс не идет сам по себе. Чтобы его поддерживать, нужны перманентные усилия живого технологического персонала, сотен людей, исполняющих регламент эксплуатации и обслуживания.

А ещё это означает, что технологический процесс сам по себе стремится к тому, чтобы развалиться, а действующий завод - превратиться в памятник, артефакт прошлого.

То с сырьём что-то не то, то отложения забьют трубы, то мелющие тела поставят бракованные, то какой-нибудь редуктор выйдет из строя, то датчики начинают врать… Разваливается буквально все, и это бесконечно. И борьба с этим - ежедневный Сизифов труд.

Нельзя просто купить завод и думать, что он сам по себе будет работать и приносить прибыль. Хотя у собственников может возникать такая иллюзия, в результате исправной работы сотен, а иногда и тысяч человек технологического персонала: их же не видно, они в машинном отделении, а не на мостике корабля.

Причём, разрушение имеет свойство случаться там, где не ждёшь, потому что там где ждешь - приложил внимание и выполнил мероприятия, чтобы все шло хорошо, и все идет хорошо. Почти всегда. Почти, ага.

И у каждого разрушения всегда свой уникальный характер. Даже монолитные чугунные опоры прокатного стана: ну казалось бы, что с ними может пойти не так? - они же монолитные, чугунные и просто стоят. Ага, как же.

Это превращает человека, ответственного за технологию, в параноика. По выражению Анастасии обо мне: “если стоит стена, то она стоит не просто так, а с каким-то недобрым умыслом”. Просто потому, что если не будешь параноиком, то не будешь адекватен реальному положению дел, и не справишься со своими обязанностями.

“Оставь надежду всяк сюда входящий” - это про поддержание технологии, натурально. А естественные процессы не позволяют производить продукцию.

Только видение техпроцесса как целого помогает выполнять задачу, действовать предиктивно, а разрушение становится не внезапным, позволяет всегда иметь резервы и готовые мероприятия на сей счет. Что и требуется от главного технолога.

Почти всегда. Ага, если шеф выделил ресурсы на митигацию риска. Но у него же иллюзия, что все хорошо, ему ещё и доказывать нужно, и реверансы делать. В итоге изобретательство на коленке становится главным ресурсом завода. О да, я очень хорошо умею изобретать. Но иногда этого не достаточно в принципе. А виноватым все равно назначат меня.

Поневоле начинаешь ненавидеть все социальные отношения в принципе. Оборудование не виновато. Процесс не виноват. Материал не виноват. А виноват весь этот цирк на выезде, это шапито, этот дурдом во главе с Наполеонами и прочими царьками, оторванными от реальности.

Автоматизация не решит указанную проблему. Полностью автоматизированное производство без участия человека будет работать до первой поломки. То есть, примерно неделю.

Если повезёт.