9 компетенций лидера трансформации

По данным McKinsey и BCG, до 95% проектов цифровой трансформации проваливаются. Причина не в технологиях, а в людях, которые управляют переменами. Исследование Сбера подтверждает: главный барьер — сопротивление изменениям (66% респондентов).

9 компетенций лидера трансформации По данным McKinsey и BCG, до 95% проектов цифровой трансформации проваливаются. Причина не в технологиях, а в людях, которые управляют переменами | Сетка — социальная сеть от hh.ru
9 компетенций лидера трансформации По данным McKinsey и BCG, до 95% проектов цифровой трансформации проваливаются. Причина не в технологиях, а в людях, которые управляют переменами | Сетка — социальная сеть от hh.ru 9 компетенций лидера трансформации По данным McKinsey и BCG, до 95% проектов цифровой трансформации проваливаются. Причина не в технологиях, а в людях, которые управляют переменами | Сетка — социальная сеть от hh.ru