Как управлять сравнением в командах в период «организационной сушки»?
Период активной «сушки» в бизнесе продолжается. На мой взгляд, это не хорошо и не плохо – это логичный разворот системы извне во внутрь. Всё внимание – на эффективность, на внутренние резервы, на каждого сотрудника.
На этой неделе я готова предложить тебе рассмотреть практические инструменты управления, которые можно использовать как локально (на уровне "я руководитель"), так и внедрять глобально (на уровне HR процессов). Но "быть или не быть" - решаешь ты (в конце поста).
Внутренний тревожный фон "неопределенности" - фокусирует людей в командах друг на друге. Чем выше неопределенность, тем сильнее запускаются механизмы сравнения.
Сотрудники задаются вопросом «он или я?»: *- Почему его оставляют, а мою ставку оптимизируют?
- Почему я должен(а) работать за двоих?
- Почему ей дали новый проект, а мне скинули её рутину?
- Почему его не трогают, а меня дергают постоянно?* 5 рекомендаций, как управлять этим процессом: 1⃣ Вернуть сотрудникам ощущение контроля 2⃣ Управлять референтными группами сравнения 3⃣ Работать с «парадоксом инклюзивности» 4⃣ Запустить системную работу с "выжившими" 5⃣ Сместить фокус на сравнение с собой
Для каждого из этих этапов я подготовила практические инструменты. Это квинтэссенция моего проектного опыта в разных бизнесах в последние полгода. Если интересно, ставь 🔥.
#КомандноеСамоуправление #СоциальноеСравнение #СамоОптимизация
