Просто творческий подход не всегда воспринимается и его необходимость нужно обозначать - особенно тем, кто привык работать механически.

Так вы же сами нас приучили к механическому выполнению своих распоряжений, убив и растоптал в людях даже робкие ростки таланта и гения!!!

Это как с детьми. Не смотря на прежний личный опыт индивидуальных сотрудников должна быть система. Где как по аналогии с семьёй играют роль не ожидания работодателя, а модель семьи, где есть пример позиции и поведения, цели, мотивация, параметры соответствия, нормы и правила, которые принято соблюдать и контролировать. Также на этапе онбординга каждому должны быть понятны эти принципы, зоны ответственности, последствий и наоборот бенефитов и выгод.

*“разве мама виновата, что дитина глуповата?” - да, если не видит кого берет на работу или видит, но никак на это не влияет, ожидая, что произойдет чудо самоорганизации и осознанности.

Если смыслы работы не спущены сверху, то и работа не коррелируется с целями компании. Крайне важно в компаниях определить реальные ценности и строить работу с сотрудниками через ценностное управление

Я познакомился здесь с одной интересной женщиной. Она пишет инструкции за вознаграждение. Ей можно позавидовать.

Подавляющей массе смыслы создают другие люди🤷‍♀️

Опыт на крысах показал: в среденм в группе один из шести, независимо от масштаба группы