С чего хотелось бы начать - первое это конечно знакомство с персоналом, изучить каждого ( должность и его обязанности ), второе - это изучение всех документов и финансовых моментов, далее изучить мес и годовой план компании, 4 это внесение корректировок в персонал и в мес и годовой планы.

Согласна со всеми ответами выше. Но как же подписать документы, выпить кофе и покурить?)

Я бы изучила нормативные локальные акты организации, посмотрела бы отчетность в динамике. Выявила бы сильные и слабые стороны.

Все про бизнес пишут. А с чего вы взяли, что речь идет имеено о бизнесе? Организации бывают и некоммерческими.

На позиции hr узнала бы о первостепенных задачах подразделения, провела аудит, составила план работы с дедлайнами, изучила личные дела своей команды, познакомилась бы с каждым лично и на общей встрече

Выяснить цели акционера бизнеса. Анализ окружающей среды бизнеса, какие факторы дават на психику акционера. Анализ структуры бизнеса. Дальше уже формировать векторы целей бизнеса по процессам. Формировать новые структуры по процессам. Писать технологии и методики движения по процессам в соответствие с векторами целей. Осуществлять управление по целям. Проводить анализ управления, формировать векторы ошибки управления. И по циклу.. В общем виде так.

Управляющие должности тоже бывают разные, одни должны решать глобальные задачи, другие локальные. Плюс должность продажная или техническая, тут тоже задачи будут ставиться разные. Хотя всегда, глобально увеличить прибыль. Технари это должны решать уменьшая себестоимость работ и материалов(совершенствую технологию производства), а продажники увеличивая чек и частоту обращения. И углубляясь внутрь найти «слабые» звенья, оптимизировать их

Аудит, желаемый результат, путь достижения цели

Поскольку почти всегда надо решать конкретную боль компании, рассмотрим ситуацию на примере приёма у врача 😃 1. Опросить пациента, что у него болит. Пройтись по всем внутренним клиентам в компании, собрать проблемы, замечания по работе и прочие боли. При необходимости, пообщаться с конечными заказчиками. 2. Собрать первичный анамнез. Познакомиться с командой (роли, зоны ответственности, кто с кем взаимодействует). Как организована работа в команде (процессы, документы). Как раньше решали аналогичные проблемы (что получилось, что нет). 3. Изучить историю болезни. Отчёты и показатели прошлых периодов, динамика в связке с предыдущими управленческими решениями. Изучить документацию (регламенты, инструкции, процессы). 4. Анализы и обследования. Понять в чем ценность бизнеса на рынке, какой продукт создаётся, для кого. Цепочка создания продукта и ценности для конечного заказчика. Какая конкурентная среда. На все про все - максимум месяц! А дальше план лечения уже строить в зависимости от состояния пациента 😂

Думаю, что надо отталкиваться от задачи, если таковая озвучена для данной вакансии. И тогда конструкция ответа может быть: для того, чтобы … я считаю важным …. И так по каждому пункту. Или задачи не ставятся? Тогда другой вариант.

1. Пройти всю цепочку от места, где клиент отдает свои деньги до всех участников. Не на словах, а поактически - встать за кассу и раскрутить все. 2. Обрктная связь от всех внутренних клиентов.

1. Узнаю какие цели, задачи и сроки передо мной стоят 2. Познакомлюсь со своим коллективом: проведу встречу с каждым лично 3. Углублюсь в корпоративную культуру и историю компании 4. Изучу продукт и конкурентов 5. Изучу текущие процессы, документы, текущие достижения по целям.

Мне задали вопрос - какие у вас ценности? 😬 Я знала, что нельзя отвечать как я, но мне было все равно, хитрить не собираюсь😬 Я ответила семья, потом моя реализация. И в работе я не должна терять себя😬

Наблюдение за персоналом, просмотр Сальдо с расшифровкой, чтобы понять в какой точке находится отдел или бизнес. Анализ рынка, конкуренции (все зависит от сферы). Но точно создавать свое мнение о коллективе, а не слушать всех мнения. На самом деле все видно со стороны сразу, просто надо сначала посмотреть. Чтобы процессы работали надо понять с каким настроением персонал.