arrow

назад

ask

Вопрос

Ситуация-хотим оценку и надо 400 компетенций. На вопрос "зачем" и "что потом" последовал невнятный ответ. Так и ушли они дальше скринить рынок. А сколько надо компетенций вам для подбора или развития?

repost

195

input message

напишите коммент


9 комментов

А столько компетенций в природе вообще существует? Они туда что впихнуть хотят? Умение ловить леща? Навык ходьбы на дальние расстояния? 😂😂😂

0

ответить

Шикарный вопрос 🔥🤗 в природе навыков миллион на сюмой взгляд)) и даже больше) в том запросе смешалось все и рыбы, и раки, и небо с землёй явно)) на вопрос, как вы коллибровку проводить будете, что будет потом с этими результатами и людьми, ответа не последовало 🫣

0

ответить

Порог компетенций это явный перегиб из целевого в воображаемого. Есть исследования, на основе которых сложилось мнение, что есть смысл использовать? Похоже на гонку за параметрами с полным непониманием зачем это.

"Если вы не знаете, куда идете - есть высокая вероятность прийти не туда " ©Джейсон Стэтхэм

0

ответить

Спустя время мне кажется, что этим девочкам сказали сорок, а они услышали четыреста) ну явно нолик лишний. Помню были ещё те, кто на разумные доводы, упорно твердили - ну у вас всего в модели 36 компетенций, нам надо 90 минимум, чтоб полную картину видеть. Говорю, ок, у нас 108 индикаторов, можем для вас вывести, сделать 10 страничный отчёт..) ну, неее, все равно маловато (с) 😄 🥲

0

ответить

А если бы понимали, то зачем им нужен был бы консультант? 🤷‍♀️

0

ответить

Я представитель провайдера оценки, не совсем консультант в чистом виде. Они искали платформу и чтоб можно было оценивать по 400 компетенциям. При том и софты, и харды все в кучу и "универсально". Главное для меня было в том кейсе их ответ на вопрос "Для чего вам оценка? Что вы хотите чтоб было после неё с сотрудниками?" ответ "ну, нам нужна оценка". То есть по сути оценка ради оценки, а не ради изменений и людей. Это так не работает, к сожалению

0

ответить

Обычно людям не так легко признаться в том, что они чего-то не знают и не учитывают, особенно, когда они заказывают и готовы платить. Например, можно было спросить «как вы будете ею пользоваться? Мне это важно знать, чтобы вам было удобно?» И в процессе выяснения деталей и уточненяющих вопросов можно понять, в чем их запрос и как они хотят его реализовывать.

0

ответить

Конечно, был такой вопрос)) они видели это оценкой методом 360 (но по сути 180), с вопросом почти 400 руководителей и так чтоб обратная связь была в отчёте, а к ним только иногда обращались как к hr BP. К сожалению, нельзя все таки так делать, никак не регулировать обратную связь и в таком количестве. А из разговора было понятно, что им как задачу или идею это поставили, но заниматься вдумчиво и осознанно не готовы. И на вопрос почему 400 компетенций, это же невероятно много, как вы аналитику будете собирать по итогу, как с результатами работать будете, что с людьми потом будет происходить? Ответить и не смогли, к сожалению. Свернули разговор на конкретных вопросах, потому что они были не удобные

0

ответить

400 компетенций, это явное непонимание кого и зачем ищут.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится