Работа консультанта с командой предполагает рефлексию консультанта после каждой встречи. Я начинаю с того, что описываю феноменологию - что было. Потом добавляю свою реакцию на то, что происходило: как мне было во всем этом. Если это работа с командой в определенной методологии (например, внедрение клиентократии и сопровождение совета управляющих), то дополнительно идет сравнение с эталоном, с "хорошей практикой". А также сверка с ранее зафиксированными ожиданиями участников и договоренностями.

Частично эта рефлексия запускается еще на сессии (в конце сессии) - совместно с командой. Но продолжается уже после завершения работы. Чтобы сделать выводы и учесть их на следующей встрече. Иногда - чтобы поделиться этими выводами в чате команды, подкинуть участникам либо обратную связь (в твердой письменной форме, которую сложнее забыть и проигнорировать), либо чек-лист, памятку - в поддержку проблемных мест, где я вижу сложности и считаю, что нужно поддержать команду. Иногда отмечаю позитив - что удалось, в чем есть прогресс. Иногда рекомендую литературу на актуальную тему.

Такая рефлексия и "доработка" за пределами сессии необходима, чтобы не топтаться по одним и тем же граблям, чтобы продвигаться вперед. И также она полезна для моего профессионаолного развития. Ведь нет человека со стороны, который скажет - хорошо ли я поработал как фасилитатор. Нужно становиться для себя таким человеком и в меру сил тоже оценивать свою работу.

Совсем хорошо, когда есть с кем обсудить сессию. Для этого существуют супервизорские и интервизорские группы. Их очень много для психологов, рабоающих индивидуально. Гораздо меньше - для ведущих терапевтических групп (в одной из таких я участвую раз в месяц). И совсем редко такие группы бывают для фасилитаторов и лидеров команд. Я веду две такие группы: одну очную и одну онлайн-группу. Если вы работаете с бизнес-командами и вам нужно качественное "зеркало" - возможность смотреть на свою практику и свой стиль, развивать их - приглашаю присоединиться в эти группы.