Ребята хотят делать сухие строительные смеси из золошлаков, по типу “Ротбанд”. Сказать, что это амбициозно - не сказать ничего.

Нет, они конечно молодцы, основу смеси сделать получилось, с микрокремнезёмом (не велика наука). И эта основа, как минеральная добавка в бетоны, даже смогла заместить 20% цемента, и даже выдержала длительные испытания, и даже сама по себе твердеет, становится достаточно прочной. Нормальный результат.

У них есть даже результаты обратного инжиниринга, и они уверены, что в лаборатории смогут воспроизвести всю линейку. Ну круто же, да? 😉👍

Но они взяли под это дело грант на три года, и один год уже прошёл. Через два года государство начнет спрашивать.

А у ребят нет не то что понимания сложности вопроса, но даже просто понимания того, насколько стабильно сырьё, как оно зависит от угля, и как с этими колебаниями работать. Ни площадки, ни точек подключения - ни-че-го.

Участок обойдется сильно дороже, чем по их прикидкам (много не учли, менеджмент резервы не заложили, х2 на данном этапе). Микрокремнезём придется везти аж из Казахстана. Проектных решений нет.

Экономическая привлекательность вообще не очевидна. Продажами и маркетингом заниматься некому. Они все почему-то уверены, что клиент, выбирая даже между дорогой “Ротбанд” и дешевой от ноунейм производителя смесью, выберет дешевую, и объём продаж окупит участок. Десятки тысяч тонн же. Причем насколько дешевле будет смесь - тот ещё вопрос. Рынок, конечно, никто не “щупал”. Сколько обойдется фасовка и дистрибуция - понятия не имеют.

Команда: один менеджер проекта и институт, который делал НИР. Из них, менеджер проекта вообще не понимает, с чем связался и как слепой котенок тычется во все опции, а институт дальше лаборатории пороху не нюхал.

Им кажется, что все просто, даже элементарно (блаженны неведающие).

Короче, ничего у них не выйдет. Проект схлопнется через два-три года, а организация, что все это затеяла, уйдет думать ещё лет на двадцать.

К чему это я?

К тому, что мне предлагается все это разгрести, и первое, с чего начать - вставить карту действий в голову тому, кто “я у мамы менеджер проекта”, общий план. В том числе разработать стратегию. Чтобы потом меня назначили виноватым, ага.

А работа мне нужна уже в короткие сроки.

Отсюда возникает дилемма: 1) ограничить “на берегу” свою зону ответственности технологией, очень четко: да, проект завалят, но мой участок работ будет безупречен; 2) высказать все что я думаю - и ожидать других предложений, которые могут не появиться в короткие сроки.

Есть, конечно, альтернативы, но они либо маловероятны, либо ещё менее привлекательны.