Много лет практики и опыта работы с крупными компаниями за моими плечами и вот интересная тема, которую хочу описать. Считаю, что как только компания выходит на прибыль которая позволяет нанять гендира или испола- собственник должен выйти из операционки и начать заниматься стратегическим управлением и развитием бизнеса. Конечно если собственник хочет, что бы его бизнес продолжел рости. Наверное самый главный миф- это что собственник или учредители заинтересованы в росте и увелечении капитализации - по моим наблюдениям, это самый редкий вариант.

Амбиции, власть, контроль, вот что важнее денег для собственника бизнеса. Сколько я видел срывов ключевых планерок, не выходы на связь и многое другое - по причине того, что собственник в бане или даже просто забыл. Ревность со стороны собственника, и не принятие другого лидера в команде. Реальный мир другой, за мишурой красивого описания вакансии ( ebita, roi, кунгфу и прочего) реальность- это говорить -«да!, мой господин» и этого будет хватать в 60% случаев. Я видел как тратили 1,5 мл р ежемесячно на 4 «специалистов» которые писали таблицу exl по фин плану и никогда не могли свести ее в ревантный отчет- ведь это и не нужно, потому что собственнику нравилось играть в операционку и иметь чувство контроля.