Ясное понимание процессов, причинно-следственных связей, динамики роста и метрик, понимание на что кто влиял(команда/отдел/инструмент) и вы лично влияли в этом.

Да никак, как правильно написано ниже можно рассказать свои действия в той или иной ситуации, например было - стало. По хронологии событий и предпринятым действиям можно понять уровень и практический опыт. Если нанимающий не дурак - ему этого хватит, ибо надо понимать, что успех это не заслуга одного конкретного человека, кем бы он не был, а слаженная и сбалансированная работа всех подразделений, и чей вклад больше, а чей меньше - всегда субъективно. Ну а цифры по бывшей конторе в принципе называть некорректно, хотя после трудоустройства всё равно ты это сделаешь😃

Выручка не равно прибыль. Можно в % соотношении показать. Но, в целом, такие вопросы больше не просто цифры, а про логику действий, которые привели к результату.

Рост продаж это рост выручки. Пусть наниматель глянет это в рупрофайле или жругом аналогичном сеовисе.

Можно показывать при личной встрече или во время созвона скрины из ЛК, предварительно размыв финансовые метрики (затраты, прибыль) Т.е. оставляете только клики, лиды, квал.лиды, сделки + их стоимость и конверсию на всех этапах + ДДР/ROAS.

Поклясться)))

Я словами описывал. Когда просили пруфы - предлагал связаться с бывшим руководствои или клиентом, но взамен просил контакты бывшего РОПа, чтобы узнать про склеты в шкафу)