Кейс: собственник vs наёмный гендиректор — когда успех становится причиной увольнения #КейсыHR
Был в моей практике яркий кейс: нужно было найти преемника собственнику меньше, чем за месяц — внезапно и тяжело заболел. Собственник молод, к передаче бизнеса не готовился и уходить из операционки не планировал.
👉Нашли гендиректора — и он оказался по‑настоящему сильным специалистом.
До его прихода компания (10 лет на рынке) жила как вечный стартап:
📌постоянные кассовые разрывы;
📌бурный рост без аналитики, себестоимость "на коленке";
📌решения «по желанию»: «хочу новое оборудование!» — даже в низкий сезон.
Что сделал новый СЕО:
📍ввёл бюджетирование и финансовый анализ;
📍наладил управление маржинальностью (на основе чёткой себестоимости);
📍описал бизнес‑процессы;
📍ликвидировал текучесть персонала (просто перестал метаться и дергать людей и компанию).
Результат за два года:
‼️выручка выросла в 3 раза;
‼️открылись новые точки;
‼️бизнес стал стабильным и прогнозируемым.
🤯А потом вернулся собственник — и уволил директора со словами:
«Спасибо, чувак, ты построил классную историю, но вообще не мою! Это какое‑то старперское болото: ни креатива, ни вызовов, ни драйва… Планы, бюджеты… Я не смогу в этом работать, я не хочу как все и по правилам!»
В чём суть? Не совпали культурные коды. Собственник ценил драйв, спонтанность и свободу решений. Директор — порядок, аналитику и стабильность. При экстренном подборе времени на проверку ценностных ориентиров просто не было.
Выводы:
📌Личный бренд бизнеса строится на личностных ценностях — часто даже неосознаваемых.
📌Передача управления — это не только компетенции, но и совпадение мировоззрений.
📌Плановый переход от операционки даёт время подобрать преемника по ценностям, а не только по навыкам.
💡 На этой неделе говорим о личном бренде в бизнесе и о том, как избежать подобных «успешных» кейсов:
👉как подготовиться к уходу от операционки;
👉на что смотреть при выборе преемника;
👉как избежать кейсов «успех = увольнение».
⁉️Хотите такой подбор? Мы умеем делать это качественно — и теперь даже лучше, чем в описанном кейсе. Главное, чтобы срок подбора был чуть больше трёх недель до госпитализации 😅
Поделитесь в комментариях:
⁉️сталкивались ли вы с конфликтом ценностей в управлении?
⁉️как искали баланс между драйвом и системой?
Ждем ваших историй! 💬👇 а завтра продолжим тему
