Сегодня с нами - Тимур Ядгаров, председатель оргкомитета Конкурса живых компаний и жюри конкурсов TOP-1000 HRD и TOP-1000 CEO, Мастер–тренер Программы для руководителей высшего звена «Лидер и Племя», разработанной совместно с Джоном Кингом

❓Вы возглавляете жюри конкурса «The Best HRD». С вашей точки зрения, что отличает крутого HRD от просто хорошего?

🎙️Хороший HRD — это порядок. Процессы выстроены, вакансии закрыты, отчёты сходятся, обучение запущено. Это профессионализм. Это база.

Но крутой HRD — это влияние.

Он не обслуживает стратегию. Он её формирует. Он понимает, какие люди через три года будут определять судьбу компании. Он заранее видит кадровые риски.

Он может жёстко сказать CEO: «С этой управленческой командой вы не взлетите».

Хороший HRD управляет функцией. Крутой — управляет будущим бизнеса через людей.

Для меня критерий предельно честный: если завтра совет директоров обсуждает экспансию, кризис или сделку — HRD в комнате как стратег или в коридоре как исполнитель?

Если он влияет — это игрок. Если только оформляет решения — это сервис.

❓ Вы исследуете тему счастья на рабочем месте. Как мы можем различить реальное счастье на работе от его имитации? И встречались ли вы с  кейсами, когда сотрудники его имитировали?

🎙️Счастье — это не шарики, корпоративы и красивые посты в соцсетях.

Настоящее счастье — это энергия. Когда люди не боятся говорить правду. Когда берут ответственность. Когда остаются не потому, что страшно уйти, а потому что хотят быть частью.

Имитация счастья — это опасная вещь. Высокие показатели вовлечённости в отчётах. Улыбки на мероприятиях. И выгорание в кулуарах.

Я видел компании, где сотрудники говорили «у нас всё отлично», потому что культура не позволяла признавать проблемы. Формально — благополучие. Фактически — усталость и страх.

Проверка простая и жёсткая: если убрать бонусы и страх — люди останутся? Если да — это настоящая среда. Если нет — это фасад.

Счастье нельзя внедрить. Его можно только заслужить управленческими решениями.

❓Вы много работаете с корпоративной культурой. Какие управленческие решения вы считаете ключевыми, чтобы ценности не были артефактом на уровне«стенгазеты»?

🎙️Ценности умирают в тот момент, когда они не влияют на решения.

Есть три точки правды.

Первая — продвижение. Если карьеру делают те, кто нарушает ценности, но приносит цифры, — культура разрушена.

Вторая — деньги. Если бонусы платятся только за результат, а способ достижения никого не интересует, — все плакаты можно снимать.

Третья — поведение первого лица. Культура всегда равна масштабу личности CEO. Если лидер публично говорит одно, а поощряет другое — организация чувствует это мгновенно.

Ценности — это не текст на стене. Это то, за что увольняют. И то, за что повышают.

Если ценности влияют на карьеру, доход и репутацию — они живые. Если нет — это просто красивый интерьер.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки