Поощрение за хорошие результаты или порицание за плохие итоги Когда профессор говорил что поощрение за хороший результат работает лучше чем порицание за плохой - один из авиа-инструкторов (которые обучали пилотов) возразил тем что по его практике наоборот порицание за плохой результат работает лучше чем поощрение за хороший Но этот самый авиа-инструктор заблуждался так как допускал сразу несколько ошибок: - Он поощрял всех подряд только когда результаты были лучше среднего, а порицал соответственно всех подряд когда результаты были ниже среднего - То есть кого какие результаты именно сегодня и именно по сравнению с прошлым разом - в учёт вообще никак не бралось А в реальности также когда у пилотов результат ниже среднего - они итак знают что нужно лучше и без порицания.