…Ведь это человек, который на планёрках говорит: давайте наймём ещё людей и построим новый отдел”

Такую мысль недавно услышал от Михаила Гребенюка.

Возникает вопрос 🤔 : Если HR предлагает “нанимать ещё людей”, то это проблема HR? Или проблема коммуникации между собственником и HR? Зрелый HR-директор не живёт в вакууме!

Если HR системно предлагает решения, которые противоречат стратегии бизнеса, то Михаил, вопросы идут как к нему, так и к "эффективному" собственнику. Это отсутствие управленческой связки. 🚫

Если убрать HR-функцию, то кто будет заниматься: • текучестью сотрудников; • потерями от простоев; • адаптацией, оценкой, развитием. Ассистент? Офис-менеджер? Руководитель отдела продаж “по совместительству”?

Иногда складывается ощущение, что HR воспринимается как центр затрат, который просто “просит ещё людей”. Но ведь на самом деле, наоборот, грамотный HR-директор отвечает за: -расчёт нагрузки; -прогноз текучки; -экономику переработок; -риски выгорания; - системное удержание.

Если вы конечно не запускаете бизнес, построенных на ИИ, роботизации и минимизации человеческого ресурса. Но давайте честно: на данный момент в России все держится, держалось и будет держаться на людях, их труду и взаимоотношениях. 🫸 🫷

Экономия на HR может выглядеть как эффективность. До первого серьёзного сбоя... Мне кажется, в таких вопросах важно отделять кризисную оптимизацию от управленческой незрелости.

А как считете вы? Разделяете ли мнение Михаила?

#HR #Гребенюк #HRBP #HRD #Recruitment