Продолжаем рубрику "плохой работник"🙈

Кто-то из вас, мои дорогие, уже предприниматель, директор, руководитель. Кто-то им станет. Совет дня💡

Нанимай долго, увольняй быстро. Если у вас заведется «трудный» работник, то это знаете и вы, и он, и все остальные. Чем решительнее вы от него отделаетесь, тем меньше проблем вас ждет в будущем с другими работниками. Вырезать опухоль надо как можно раньше и быстрее.

Много лет я работаю, сотрудничаю с HR, с бизнесом и на пороге входа я уже определяю, что скоро мы с этим сотрудником расстанемся.

Почему? Многие умеют хорошо продавать себя на собеседовании, из задача - попасть в компанию. Но мало кто из них имеет план и желание развиваться.

У меня построена система адаптации, которая настроена на быстрый выход к своим задачам. Как правило, если ты не справляешься даже с этим (под разными предлогами), это говорит уже о том, что ты не системный, что ты не работаешь в команде (ты одиночка), ты считаешь себя самым умным (ой какая ошибка), ты рушишь то, что уже проверено многими до тебя.

Что происходит потом? Не выполняет свои непосредственные задачи. Постоянно находятся причины, что дело не в нем, создаёт видимость работы (какой молодец, как много сделал). Но вот результатов нет!

Бла-бла-бла. Поэтому я своим руководителям говорю: "Ставим задачи, сроки, контрольные точки и ОТСЛЕЖИВАЕМ"💡

Конечно, можно и нужно в первое время помочь. Но не надо нянчиться и надеяться, что это временно. Статистика показывает, что этот человек хороший "продажное" себя, но не твоих услуг/продукции. Печальней всего, если он ещё и сам руководитель отдела😭