Когда компания запускает новое направление, команде важно не только сработаться, но и справиться с вызовам: разные стили лидерства, разный опыт руководителей, ожидание быстрых результатов.

В такой ситуации оценка команды становится инструментом диагностики среды: какие паттерны лидерства закреплены, какие сигналы транслируются «сверху», что именно усиливает или, наоборот, сдерживает ожидаемое поведение сотрудников.

В этом кейсе методологический разворот произошёл, когда мы перестали рассматривать результаты ассессмента как перечень индивидуальных профилей и вместе с заказчиком оценки вышли к гипотезе о системном влиянии управленческого стиля в команде. Тогда стало понятно, что верифицировать эту гипотезу возможно через оценку руководителей более высокого уровня.

Такой двухуровневый дизайн — «команда + их лидеры» — меняет саму стратегию изменений: работа начинается не с попыток «привить инициативу» на тренингах, а с пересборки целевой лидерской модели.

💋 В карточках — кратко о задаче, решении и результатах. А на сайте читайте подробную версию кейса.