Это реальности 😂 для многих это будет плюсом, так как есть необходимость принимать решения, значит можно выйти из роли ведомого и проявить себя

На любой позиции есть ответственность в рамках должностной инструкции. А то о чем говорите вы, вероятно, называется управленческими компетенциями?

в данной вакансии управлять некем 🙈 только собой и своими решениями) тут один в поле воин.

Управленческие компетенции же подразумевают не только управление людьми, но и процессами.

Соглашусь, но управление процессами без людей не особо развивает навык, так как выстроить процессы, где в команде только ты, и выстраивать процессы, работая с коллективом - совсем разные компетенции. По сути тогда любой удаленщик имеет управленческие компетенции, так как работает самостоятельно, планирует и усправляет процессами и горизонтальными связями

Ваш опыт звучит просто потрясающе!) Даже появилось желание рискнуть и попробовать стартап)

А если бы там удалось выстроить бизнес-процессы, остались бы?)

Ну тут «киндер-сюрприз» - не сразу покажут) А так согласна, тем более работа напрямую с фаундером

Смело 🙌

Слодно было? Процессы были зрелые или выстраивали их на ходу?

Я контент делала в самом приложении Слишком много инфы надо было заполнять

Да, можно представить🙈

В данный момент присматриваюсь к стартапам, возможность напрямую влиять на продукт, отсутствие микроменеджмента и кратный рост в своей и смежных сферах дают хороший буст для развития. Особенно приятно стоять у истоков новой компании.

Если я правильно поняла, это крупнейшая сеть кинотеатров в Южной Корее?

Пока не попробуешь, не узнаешь) а если уж начала - довожу до конца🤝

Это очень мощно! Такая крупная сеть разрослась, вероятно было очень интересное сотрудничество!

Я с удовольствием бы послушала! В идеале в виде подкастов) можно всегдм переслушать, а я уверена, будет что)

Удалось вырасти в сильного специалиста внутри компании или по итогу ушли в более «спокойное» плавание?

Сколько должностей совмещали по итогу? Выгорания не было?

В основном работал в рамках должности аналитика, но с очень широким разбросом задач🤔. А по выгоранию - нет, не было. Я кайфую от интересных и не стандартных задач. Но таки главное не перебарщиаать и отдыхать, причем важно соблюдать главное правило отдыха - "работаешь сидя - отдыхай стоя". То есть если работаешь головой, отдых должен быть активным.

То есть все таки какие-никакие регламенты были в компании и ночные релизи и работа в состоянии «пожара» была скорее редкостью, чем рутиной?

Какие регламенты :) да ночных релизов не было, но это скорее по требованию лида, релиз не в пятницу и не ночью. Максимум багфикс. Иначе можно целый этаж на складе остановить на несколько дней. А это критично для клиентов и скорости доставкт

лид, как я понимаю, не фаундер?) тогда да, он тоже заинтересован в нормализации процессов 😌 некая буферная зона. А hotfix никто не отменял, если в прод ушел в релиз с критическим багом, тут однозначно вся команда на ушах и в срочном порядке решает вопрос. Однако наличие SLA все же считаю необходимым хотя бы в части адекватного временного интервала на задачу.

Если SLA нет, возможны варианты

❗ «Срочно, нужно проверить за 30 минут» ❗ Проверки вечером / ночью ❗ Выходные могут стать рабочими ❗ Ожидание постоянной доступности

Если SLA есть, например:

Проверка hotfix в течение 2 часов в рабочее время Вне рабочего времени — по согласованию

Считаю, что это уже более здоровый процесс, без него кратно сложнее работать)