🛑 Слабоумие и отвага
Как советы по саморазвитию гробят IT-проекты
В инфополе достигаторы продает секреты успеха, которые проникая в IT на практике сжигают бюджеты заказчиков и заставляют дымится прод. Вот вам топ-3 вредных установок, которые я регулярно встречаю при аудите бизнес-процессов:
1️⃣ Думай только о хорошем В IT это называется полным игнорированием пограничных случаев (edge-кейсов) и негативных сценариев. Если при проектировании интеграции аналитик свято верит, что стороннее REST API всегда будет отдавать 200 OK, а Kafka никогда не потеряет сообщение, то проект ждет катастрофа. Сколько раз в жизни вы сталкивались с тем, что на бумаге контракт между системами один в жизни другой? Тревога при проработке архитектуры это не про неуверенность, а интуицию, помноженная на насмотренность. Заметили слабое место? Проектируйте с учетом негативных сценариев всегда.
2️⃣ Действуй, пока другие сомневаются Любимый девиз компаний, которые рвутся в бой с новой технологией. Сейчас это ИИ, который внедряют там где не нужно или еще рано. Помните как все бежали и перпилививали все под микросервисы без осознания объема работ, необходимости документирования. Вместо дешевого тестирования гипотез, бизнес вливает деньги в разработку идеального продукта, который в итоге никому не нужен. Смелое решение отличается от безрассудного наличием аналитики. Не нужно сразу бежать, спроектируйте прототип, проверьте идею на MVP.
3️⃣ Избавляйся от токсичных людей Окружить себя вакуумом одобрения это прямой путь к профессиональной деградации. Тот суровый Senior, который жестко разносит вашу ER-диаграмму чаще всего не токсик, а ваш главный бустер. Умение выдерживать чужое экспертное мнение и принимать конструктивную критику растит специалиста в разы быстрее, чем слепая вера в свои силы.
Настоящие достижения, системная архитектура и кратный рост в доходах строятся не на аффирмациях и “легкости”, а на прагматичном расчете рисков и преодолении ограничений, которые стоят перед вами. Совершенствуйте себя и свою экспертизу шаг за шагом планомерно, следуя четкому плану развития.
А какие “полезные советы” из мира успешного успеха или IT-менеджмента бесят лично вас? Жду ваши истории в комментариях 💬
· 27.02
А я бы вот не стал проецировать маркетинг на архитектуру и структуру команды.. ваши суждения могут показаться верными только на первый взгляд.
Стоит копнуть чуть глубже и сразу стоновится ясно, что эти лозунги касаются самой политики компании, а не системного дизайна и упаси Господи архитектуры приложений 🤭
1. И думай только о хорошем - значит лишь целиться на положительный выхлоп, держать удар, сохранять оптимизм даже когда прода рухнула и на вас посыпались жалобы от клиентов
2. Действуй пока другие сомневаются - не значит беги сломя голову как дол*аеб, не имея ни аналитики, ни прогнозов. Это всего лишь значит "если чувствуешь что выстрелит - не упускай момент"
3. И наконец самое главное - когда говорят избавляйтесь от "токсичных" людей это не значит уволить всех технарей - 95% из них это самые позитивные и отзывчивые люди на моей практике..
"Токсичность" человека никак не связана с его навыками и опытом.. он может быть гадким и мерзким - как джуном, так и CTO..
Речь о человеческих качествах - а никак не о профессиональных..
Так что давайте не будем все перемешивать в одну кучу и пытаться вывести из этого "заведомо ложные тезисы"👻
ответить
коммент удалён
· 27.02
Спасибо за развёрнутое мнение 🤝
ответить
ответ удалён
· 02.03
Нейросеть напечатала, есть здесь кто настоящий человек или тут только через ботов пишут посты🤨
ответить
ответ удалён
· 02.03
Теория мертвого интернета. Людей давно нет. А вы в матрице 😆
ответить
ответ удалён