Недеяние, ожидание и выдержка - самые недооценённые управленческие навыки, на мой взгляд. Талантливый лидер видит первые ростки кризиса и первые слабые сигналы о необходимости изменений задолго до большинства.

Обычно лидеры - люди деятельные, и сразу же запускают изменения. Команда имеет другой горизонт предвидения, другой горизонт планирования. И не видит тех слабых сигналов, по которым ориентируется лидер. Разумеется, начинается сопротивление изменениям.

Самые мудрые лидеры, которых я встречала, в таких ситуациях придерживаются недеяния и применяют тактику активного выжидания. С одной стороны, они ждут, когда до других начнёт доходить. А с другой, понемногу готовят проект, изучают тему, думают, как может выглядеть команда изменений. Ещё мудрые лидеры готовят общественное мнение: делятся исследованиями на нужную тему, заводят кулуарные разговоры, аккуратно рыхлят асфальт общепринятого. И когда наступает переломный момент, действуют молниеносно по заранее продуманному плану.

⛔️Предупреждение:⛔️ этот трюк сработает только для C-level. Карьеру менеджеров среднего звена тактика активного выжидания может похоронить. На это уровне может оказаться кто-то ещё с такой же чувствительностью. И может действовать быстрее, чем вы. 🍀Карьерный совет:🍀 если C-level регулярно намекает на какую-то тему, постарайтесь держаться к этому человеку как можно ближе и изучить её как можно лучше и раньше остальных peers, чтобы как можно раньше попасть в команду изменений.