Кому не знаком неуёмный энтузиазм джуна, блеск в глазах и жгучее желание причаститься к A/B-тестам или ML Джун — человек-инвестиция. Аналитик Шрёдингера. Куколка, из которой может вырасти прекрасная аналитическая бабочка. И в наших силах помочь ему в этом — или уничтожить хрупкий росток на корню.

Ниже — мой взгляд на то, как растить джуна. Возможно, не слишком оригинальный, но работающий. Вопрос формы (формальный ИПР или что-то полегче) оставляю за скобками — это зависит от ситуации.

**Что вы получаете, нанимая джуна ** Половину боевой единицы. Вторая половина — это время того, кто будет терпеливо вести его за руку. Но у джуна есть две суперсилы: он быстро растёт, и вы можете вырастить из него именно такого специалиста, какой вам нужен.

Что нужно для успешного развития

Три вещи: опытный наставник, подходящие задачи и правильный подход.

Задачи. Поначалу — простые, с очень подробным описанием, почти как промпт для LLM. На этом этапе цель джуна — овладевать ремеслом, применять теорию на практике. Со временем задачи должны усложняться: больше неопределённости в условиях, больше самостоятельности в выборе подхода, больше ответственности за результат.

Наставник. На старте критически важен опытный и терпеливый человек рядом — тот, кто будет подсказывать, критиковать, учить и направлять. Иногда быстрее сделать задачу самому, но такие моменты стоит расценивать как инвестицию.

Подход. Старый добрый принцип «делай как я». Обсуждая работу с заказчиком, зовите джуна с собой. Пусть он наблюдает, как запрос на языке бизнеса превращается в аналитическую задачу. Спустя время — передавайте ему ведение таких встреч. После встреч проводите разборы: что говорил заказчик, что ему на самом деле было нужно и как наставник это выяснил. Можно обойтись и без этого, но такие «постмортемы» сильно ускоряют впитывание опыта. Подобные разборы полезны и при приёмке работы. Джун должен чётко понимать, что получилось хорошо, где были недоработки и — не менее важно — что можно было сделать дополнительно. Последний пункт — способ подкинуть идею интересного подхода, инструмента или просто показать хороший пример extra mile.

Что ещё поможет

Поддерживайте в джуне стремление учиться. Делитесь книгами, курсами, поощряйте обсуждение полезных материалов в команде. Это поддержит драйв и поможет развивать хард-скиллы. Делитесь примерами хорошо проделанной работы — исследований, тестов, дашбордов. У этого есть и скрытое преимущество: аналитики узнают о достижениях коллег, а автору образцово-показательной работы будет приятно, что его труд отмечен.

Итог

Все эти активности будут растить джуна, а наша роль как лида или наставника — постепенно давать ему всё больше свободы и ответственности. Шаг за шагом, пока куколка не превратится в ту самую бабочку.