Хард скиллы важнее софта? 🗿

Коллеги, этот пост родился из наблюдений за рынком и разговоров с коллегами. Он не про то, что hr - плохие. Напротив, я знаю много профессионалов в найме, которые бьются за качество и человечность. Но системная проблема существует, и о ней стоит говорить.

Так вот. Вы никогда не задумывались, что беда с массовым наводнением некомпетентных руководителей — это следствие перекоса требований к навыкам со стороны самих компаний? ⚖️

🎯 Что мы видим сегодня В моей сфере (девелопмент) при подборе руководителя важнее всего хард скиллы. Если их нет или не хватает для должности — софт не рассматривается априори. Как бы сильно он ни был развит.

И что получаем в итоге? 🤔 Мы погрузились в лавину руководителей с технической экспертизой, но без развитых мягких навыков. Отсюда: 😔 несчастные сотрудники 💨 сильная текучка в отделах 📉 ужасные отзывы о компаниях на hh

Из 10 девелоперских компаний 9 пестрят отзывами:

❌ «некомпетентное руководство» ❌ «к людям ужасное отношение» ❌ «несоблюдение субординации» ❌ «хаос в постановке задач» ❌ «нет уважения к сотрудникам и делового этикета

Знакомая картина? 👀

Какой выход? 💡 Быть может: нанимающим нужно оценивать мягкие навыки руководителя в пропорции 70/30 к жёстким? Ведь руководитель — это в первую очередь управленец, а уже потом эксперт. Причём чем выше должность, тем ниже должна быть экспертность (хард скиллы). Да, они важны, но не важнее мягких навыков.

📌 Конечно, я не призываю нанимать людей без экспертизы. Речь о балансе. Когда харды есть, а софта ноль — получаем ситуацию из отзывов выше. Когда есть только софт, но нет хардов — получаем «прожектёров», которые ничего не могут построить.

🏫 Что делать с теми, кто уже работает — Проводить интенсивное обучение административным навыкам — Если не помогает — делать перестановки Люди не должны быть заложниками некомпетентного руководства

Что думаете? Прав ли я? Или заблуждаюсь? 🤔

#управлениеперсоналом #менеджмент #девелопмент #руководительпроектов #софтскиллы #хардскиллы #hh #нетворгинг #сетка #лидерство