Поколение X (1965–1980) оказалось в тени: их обходят при продвижении, несмотря на уникальную способность быть мостом между бумерами и миллениалами. Новый отчёт Mather Institute бьёт тревогу.

🔍 Ключевые факты:

Только 15% сотрудников Gen X занимают руководящие должности — ниже, чем у миллениалов (20%) .

В позициях руководителей среднего звена разрыв меньше, но всё же есть: 28% против 30% .

Исследователи называют это эффектом «прыжка» (leapfrog effect) — Gen X систематически пропускают при повышении.

Почему так происходит? • Эйджизм и стереотипы о скором выходе на пенсию. • Убеждение, что миллениалы «комфортнее» с ИИ. • Бумеры задерживаются на позициях, и к моменту их ухода готовы уже миллениалы.

Чем это опасно для бизнеса? Gen X — самая лояльная группа: они намерены оставаться у текущего работодателя дольше всех, даже при относительно низкой удовлетворённости. Они пережили цифровую революцию, умеют адаптироваться и могут наставлять молодых.

Что делать работодателям: ✅ Прозрачные критерии продвижения. ✅ Программы наставничества с участием Gen X. ✅ Использовать их опыт для стратегий удержания сотрудников середины карьеры.

Игнорируя поколение X, компании теряют ценный актив и преемственность знаний.

Как в вашей компании обстоят дела с продвижением разных поколений? Есть ли «прыжок» через Gen X? 👇

#исследования #поколениеx #hr #удержание #карьера