Как по мне, самые сложные решения у CEO — не про цифры. С цифрами проще.

Сложнее другое: — сказать «нет» проекту или идее, особенно, когда много времени и сил вложено или долгая совместная история; — расстаться с человеком. Мне очень трудно увольнять. Я по натуре человек мягкий, так что увольнения = супердискомфорт — взять решение полностью на себя. На мой взгляд, самый важный навык руководителя , однако так хочется разделить ответственность или уйти от нее. Тут, кстати, я радуюсь тому, что у меня есть партнеры, с которыми можно обсудить вопросы, с другой стороны, бывает “плавает ответственность”.

Интересно узнать у вас 👇 Какое решение в роли руководителя было самым тяжёлым?

📚 Книжная ремарка: Р. Стивенсон «Трудные решения» — хорошее напоминание о том, что сложные выборы есть у всех руководителей. И это нормально.